文档介绍：销售激励小故事
在销售工作中，每个销售员都会有压力，适合的激励能让它成为我们的动力，销售激励小故事有哪
些？以下是小编为您整理的销售激励小故事资料，欢迎阅读！
销售激励小故事篇1：鹦鹉与乌鸦
体各占一半。
我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋,仍是加两个鸡蛋?”我笑了,说：“加一个。”
再进来一个顾客,服务员又问一句：“加一个鸡蛋仍是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。一天下
,左边这个小店就要比右边那个多卖出好多个鸡蛋。【篇的感悟】给别人留有余地,更要为自己争取
尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。
销售不只是是方法问题,更多的是对消操心理的理解。
篇8：白雁落网
白雁经常齐集到湖边,很多白雁常在那边精选合
适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就存心点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处歇息。这样频频三四次后,群雁以为是放哨的雁存心欺诈她们,就都去啄它。
这时,猎人举着火把向雁群凑近。
放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。熟睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
【篇的感悟】任何一个公司都见面对着市场的考
,当竞争敌手第一次试探的时候,公司成立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,公司严阵以待,却不见敌手有什么反响。但是经过频频试探之后,连公司自己也渐渐放松了警惕,致使竞争敌手一战而胜。
9：标准
有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，感觉无
聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持
宣布调他到后院劈柴担水，原因是他不能胜任撞钟一
职。小和尚很不佩服地问：“我撞的钟莫非不准时、不
响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感化力。钟声是要唤醒沉浸的众生，因此，撞出的钟声不单要宏亮，而且要圆润、浑朴、深沉、悠久。”
【篇的感悟】本故事中的主持犯了一个知识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提早宣布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就理解撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被革职。工作标准是职工的行为指南和查核依据。缺乏工作标准，往往致使职工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了职工容易形成自满情绪，致使工作懈怠。拟订工作标准尽量做到数字化，要与查核联系起来，注意可操作性。
篇10：体系
有七个人住在一同，每日共喝一桶粥，显然粥每日都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每日轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
此后他们开始推选出一个道德崇高的人出来分
粥。强权就会产生X败，大家开始苦思冥想去讨好他，
行贿他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组
成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其余人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和随和气，日子越过越好。
【篇的感悟】管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是成立一个象“轮番分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个职工按照游戏规则自我
管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一同来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生X败，进而衰败;缺乏权利，管理者的履行就变成废纸;缺乏利益，职工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，职工才能“八仙过海，各显其能”。
篇11：分工
一位年青的炮兵军官上任后，到部下部队视察演练情况，发现有几个部队演练时有一个共同的情况：在演练中，总有一个士兵从头至尾站在大炮的炮筒下，岿然不动。经过询问，获得的答案是：演练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的
规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防备大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次对准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有实时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的