文档介绍：目录
编制说明及编制依据
防水深化设计与施工
施工准备
管理网络及名单
施工组织管理
施工部署
施工质量保证措施
施工工期保证措施
安全文明施工保证措施
成品保护措施
编制说明及编制依据
龙岗区黄阁中路,占地面积约2450㎡,总建面积约4000㎡,是一栋二层楼。
在深圳建设工程交易中心龙岗分中心屋面、外墙及卫生间的防水工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对甲方高度负责的态度,进行了合理安排部署,使施工质量达到国家合格标准,同时在施工中,我公司将以甲方利益出发,服从甲方单位的施工管理,协调好内外关系,通过对工序、材料、人员进行有效的控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工。同时通过有效地环保措施,使声、光、尘、污染得到有效控制。创建安全文明施工工地。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制对项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备,主要技术措施;质量控制,施工进度计划控制,安全文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性,适用性及针对性。
二、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规。
2、《屋面工程技术规范》GB50345-2004
3、《屋面工程质量验收规范》GB5020D-2002
4、《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-2006
5、《建筑防水构造图集》-1999
6、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
7、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001
8、《建筑工程安全生产管理条例》(第393号国务院令)
9、根据工程特点,施工现场实际情况,施工环境,施工条件和自然条件的分
10、我公司ISO9001质量管理体系及我司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
三、本次承包工程的施工总目标
1、工程质量:质量达到合格标准,保证资料齐备完全
2、工程进度:施工工期根据甲方要求的时间完成。
3、安全生产:按有关规定采取严格的安全防护措施,不出现不安全行为。
4、文明施工:做好现场规划管理,使场容貌达到一流水平。
5、工程范围:屋面、外墙、卫生间面积约5000㎡
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件,以确保施工总进度计划的实现。
第一节施工准备
人员准备
工程将作为我公司的一个重点进行施工,我公司选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程
成立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统,形成完整的项目施工管理机构。(详见附表1:项目组织机构图)
表1:项目组织机构图
项目经理
技术负责人、项目现场负责人
预算员
质检员
安全员
材料员
施工员
施工班组
施工班组
选择一批技术素质高,有丰富的施工经验的专业队伍进场。做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
技术准备
认真熟悉工程图纸,以确保设计意图,施工图纸与其说明书内容是否一致,施工图纸及组成部分间有无矛盾和错误,技术要求是否明确,尽早进行图纸会审。
原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应情况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。
编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段劳动力、主要材料的需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
开工之前,以书面形式按项目经理→施工员→班长的程序进行施工组织设计、防水工程的质量技术、安全技术交底、并将书面交底存档。
材料准备
开工前,我公司将认真进行材料的准备工作。认真做好材料计划采购准备,编制各项计划,对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法。
第二节施工部署
根据甲方的要求,场地情况、施工条件以及我公司在本工程中的各项目标,在此对项目组织机构组成作如下部署:
项目组织机构
经慎重考虑,本工程项目经理由我公司优秀项目经理杨进中担任,该项目经理是我司的优秀项目经理之一,有丰富现场施工经验,曾主持或参与过“星海名城二期”、“汇金家园”、“和记黄埔”等防水工程的施工。施工期间均未发生任何重大的质量、安全事故,深得业主与设计单位好评。
参与本施工工程的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、