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业务员培训心得
第一，要让业务员熟谙dm行业，终究真正了解dm的人还少。dm对其他媒体的优劣势要让他们领会，产品报价要纯熟掌管。
其次、客户常问的问题，以及，院长说看不到效果（由于他在同行那做过），我说我手里有周边四个住宅小区28——45周岁全体女性的电话号码，可以合作dm广告帮你做短信广告，院长二话不说直接拍单，可见数据库的重要！（精准营销的魅力）
第十，要让新手业务员多少知道些印刷常识、本金等。我一次我跑一个房地产客户，我的对手说他印4万份，整版XX元，其实一算就知道，4万份的话他断定赔钱，傻子才信！我马上指明这点，客户认为对手首先做人就有问题，直接选择跟我签单，这也告诫我们，做事确定要讲信誉，不要把客户当傻子，傻子当不了老板。
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第十一，要尽量显得专业，当然这要努力学****要尽量多得为客户供给附加值，让客户知道：我们卖的不仅仅是一份媒体，我们做的是一个产业，供给的是服务。广告的营销、计划等，尽量为客户供给好的方案。方案尽量要书面化，带封面和封底的那种，两张纸没多少钱，先不说内容怎样，首先打眼一看就分外正规！而且这样也显得对比有诚意、也更专业！轻易让客户信任，为我们的形象增分！
结果，让业务员没事多来咱们论坛学****我的dm之路，就是从这里起航的。
业务员培训心得（2）：
一个月的培训都是利用午休时间或下班以及休息时间开举行的，让人感觉到身心疲惫。培训的内容很丰富，假设公司领导合理安置培训的时间效果会更好的。本人因工作需要物业前台需要有人值班，所以不能加入完全部的培训课程分外怅然。
公司的培训不理应只是为了完成任务的形式来对公司的员工举行培训，理应切实的考虑到员工在此次培训受益的效果为目的，为员工综合才能凭的提升合理的安置一系列的培训。外请专业公司来陪训纵然是好，但企业是要不断进展壮大的，公司理应培养自己的专业培训人才，全体正规的大公司都是有筹划性和有针对性的不同个岗位以及不同层次的员工举行有效培训。从一个公司的培训安置就可以表达出一个公司的领导的工作才能。公司总部的职能部门礼应先采纳培训，后再合理安置时间分别对各岗位的工作人员举行系统的有效的培训。
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企业要制定一个适合本公司的规章制度，而不是抄袭其他公司的制度当自己的来用。公司的制度制定是需要从上到下贯彻执行的，而不是只对个别部门或是个人而言的。当然公司的规章制度是可以修改的，但是向着好的方面去提升，而不是为了高层管理人员违反公司制度不用受到约束而更改。公司的奖惩制度要通明，不要只是为了约束一线员工而制定，要一视同仁不能偏私。公司的员工是向着领导看齐的。建立自己的企业文化，以业主至上的服务念，从上到下领导要以身作那么，给下属树立一个良好的形象。
公司有特意对执行力做过单独的培训，要提高执行力就要做到忠诚做人，专心做事。我们常说，诚忠诚实做人，认专心真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但概括到实际工作中，往往是有制度，有措施，也有违章。究其理由，就