文档介绍：创业失败十大理由
创业失败的十大理由
创新工场董事长兼CEO李开复在微博中共享了创业失败的十大理由：
1）阅历不够
2）没有主子翁心态
3）团队缺乏信任
4）执行力不足
创业失败十大理由
创业失败的十大理由
创新工场董事长兼CEO李开复在微博中共享了创业失败的十大理由：
1）阅历不够
2）没有主子翁心态
3）团队缺乏信任
4）执行力不足
5）心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐性
6）太多点子，不够聚焦
7）技术找寻用户需求，而没有把用户需求放在首位
8）履历美丽，但是不接地气，技术已经过时
9）对产品不够执着？？
10）干脆山寨，不深化理解。
在创新工场成立的3年多时间内，我们见过许多创业失败的案例，即便是拿到很好投资的团队，失败的几率仍很高，总结来看，大约有以下十点理由:
第一点:创业者的阅历不够。最近十家在美国上市的中国互联网企业，其CEO在创业时的平均年龄是33岁，同时创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也约是33岁。中国特别的教化体系和创业环境可能导致年轻的创业者面临更多的创业挑战，相比美国创业者，他们须要更多时间培育自己的情商、管理实力和社交实力，也须要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培育自己的创业团队。同时，中国互联网创业者还须要有足够的心态和阅历去应对大公司涉足自己的创业领域。全部这些都是特别年轻的创业者很难具备的素养和阅历。
其次点:创业者缺乏主子翁心态。真正的创业者要内心强大，有很强的自控实力，把公司当作自己的baby，无论公司出现任何问题都能让员工有***的接着工作下去；而不能试图先做一个公司，再请一位外部的职业经理人做CEO。
第三点:团队缺乏信任和实力的互补。创业团队假如由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且实力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的胜利率。须要提示的是，为避开将来发生冲突，创始人之间须要尽可能熟识彼此的价值观和实力特长，并且在创业之初就谈好利益安排口。
第四点:创业者的执行力不足。创业胜利的关键不在于点子，而在于能否很好地执行。创业者的执行力强意味着能够深化思索自己的产品，追究每一个细微环节；同时有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速迭代。创业公司应比业内大公司更加舍命努力，而大公司出来的创业者有时会有打工者心态，总有被动完成任务的惯性，缺乏主动思索、找寻和解决问题的实力。
第五点:心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐性，甚至只是为了钱而创业。这样的创业公司会缺乏信念、耐性，经受不住诱惑和孤独，甚至急干卖掉自己的公