文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
景观园林绿化工程施工方案
中xx局集团有限公司
xxxxxxxxxxx景观建设工程
景观
园林
绿化
工程
施工
方0mg/kg，速效钾≥130mg/kg。
乔灌木种植土壤要求：对喜酸性的植物PH值应控制在5～，草花种植土壤要求：酸性花卉土壤PH值应控制在5～7。
⑶ 植物选择原则
适地适树，以乡土树种为主 ，适当引进外来树种；选择抗性较强的植物；满足各种绿地的特定功能；具有很好的观赏价值，兼顾一定的经济利益；速生树与慢生树相结合；重视选择基调树种与骨干树种；制定合理的主要树种比例；选择苗木来源较多，栽培技术可行，成本不太高的树种。
工程特点
⑴ 本工程线路长，规模大，同实施、同工期，施工组织点多面广，涉及专业种类多，施工强度大、资源配置高，施工组织安排是本工程管理的重点。
分析：
本工程景观绿化工程给排水工程、电力工程、通信工程及相关设施等各项工程同实施、同工期，施工组织管理及资源调配要求高，且对现场施工安全管理要求较高。
对策：
①建立以项目经理为首的项目团队，建立健全管理机构，调配有经验的管理人员，选择专业化施工的队伍。制定严格的管理制度以及详细的激励措施，奖罚分明。抓关键线路工作，组织开展劳动竞赛，建立奖罚制度。
②根据工程分布的实际情况、工作量的大小以及施工工期要求，设置二个工区，分别由生产经理、项目技术负责人具体负责分部的全面管理和技术管理，各工区拟组织平行同步施工。进行动态管理，确保各项工作高效推进。
③制定科学的施工进度计划，严格按计划施工。合理编制总体、年度、季度、月、周、日施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以确保总体工程进度计划。
⑵ 项目在投资建设运营过程中，外部接口多、如何与政府及相关单位和个人协调和配合是本工程管理重点
分析：
本工程采取EPG模式，承包范围较广，包含投资、融资、建设、运营维护及移交。外部接口多，涉及协调配合地区政府部门多，例如：建设前期施工用水、用电的解决，建设运营期间与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的沟通和配合，以及项目内部各工序、专业之间的协调。协调配合工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施。
对策：
①在中标后将成立以项目经理为首的协调管理小组，精心策划，积极主动对内、外实行总体协调和配合管理工作。
②主动与政府监管部门联系，获取政府主管部门的最新管理信息，必须充分了解地方法规和各项办事程序，按照要求及时办理与本项目相关的手续，制定相关的管理制度，使工程施工行为符合政府的管理规定，取得政府主管部门的支持和配合。
③依靠政府部门推进项目建设。定期向政府汇报工程进展情况，积极向政府部门反应工程进展中遇到的困难，争取政府部门的支持。
⑶ 文明施工及环境保护是管理的重点
分析：
随着社会的发展，文明施工和环境保护越来越重要，不管是地方政府还是业主都对此有非常明确的要求，对施工阶段的组织管理和技术标准都要求很高。施工过程中必须将文明施工和环境保护作为施工的重点，以营造一个良好的内外部环境，保证施工的顺利进行。
对策：
①建立安全文明施工领导小组，全面负责建设阶段安全文明施工管理工作，确保施工完全达标，消除潜在的外部干扰所带来的不利影响。
②加强施工作业人员的安全文明施工教育，提高文明施工意识，将文明施工纳入日常施工过程中。
③加强施工的组织和管理，进行标准化施工，推行工厂化作业，杜绝无序施工。
④加强施工的监督和检查，不断进行总结提升，保持安全文明施工的持续推进，满足业主的各项管理要求。
第三章 总体施工准备
人员组织准备
人员配置原则
根据本工程特点、施工进度计划及实际情况安排有类似工程施工经验的管理和作业人员进入现场。配置原则：
⑴ 确保工程施工对各项工种、专业技术种类的需求。
⑵ 确保各项工种、专业对人力资源数量的需求。
⑶ 确保各工种、专业之间的合理搭配，协调配合充分发挥人的主观能动性和创造性。
本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况
根据本工程施工内容，工程施工过程中所需的工种或技术专业种类主要有：
景观绿化工程：砌筑工、绿化工、养护工、电工、普工等。
表3-1 拟投入人员配置计划表
工种
防洪堤景观绿化工程
施工阶段
2015年
2016年
第3季度
第4季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
挖掘机司机
3
20
24
24
10
4
装载机司机
3
12
14
14
8
2
推土机司机
3
16
20
20
6
2
汽车吊机