文档介绍：互联网技术、计算机技术等现代信息技术的发展和普及，促进了大数据这一全新 概念的产生，将社会代入了大数据时代，做好对大数据概念及特点的研究，成为 未来发展中的一项必然选择。大数据背景下，人力资源管理面临着全新的机遇和 挑战，如何通过有效调整，互联网技术、计算机技术等现代信息技术的发展和普及，促进了大数据这一全新 概念的产生，将社会代入了大数据时代，做好对大数据概念及特点的研究，成为 未来发展中的一项必然选择。大数据背景下，人力资源管理面临着全新的机遇和 挑战，如何通过有效调整，使得人力资源管理能够更好地适应时代发展要求，是 相关管理人员必须高度重视的问题。
一、相关概念
（一）大数据。大数据，指使用当前主流计算机软件无法进行有效处理的庞大数 据，其本身不仅体量巨大，而且类型复杂，传输速度快，大数据应用的关键在于 加工后得到的增值信息，简单来讲，就是结合现有数据进行分析，预测行业未来 发展趋势，通过科学建模的方式形成分析模型，将新数据输入后得到结论，作为 行业发展过程中的一种参考依据。大数据不单单指数据量巨大，其本身包含了几 个相当显著的特点，如处理速度快、种类繁多、价值密度低等，对于社会经济发 展有着不容忽视的影响。
（二）人力资源管理。人力资源管理，指针对组织人力资源需求进行预测分析， 制定相应的人力需求计划，在招聘和选择人员的基础上开展组织调度、绩效考核 等相关工作，配合人才开发，推动组织绩效的最优化。简单来讲，人力资源管理 就是针对企业或者团体在某个时间段内所拥有并且能够实际利用的劳动力进行 运用和管理的过程。新时期下，人力资源管理呈现出了几个新的特点：一是时限 性，即人力资源的形成与作用效率会受到其自身生命周期的限制。作为生物有机 体的个人具备劳动能力的时间仅是生命周期中的某一阶段，而在不同时期，资源 可利用程度有所不同，如果没有能够在合适的时期进行人力资源开发，则可能导 致浪费问题。因此，人力资源的开发与管理必须关注其时效性特征，在保证人力 资源产出的同时，延长其发挥作用的时间；二是再生性，人的知识和技能可以通 过教育培训等方式得到更新，在人力资源管理中，需要重视对于人才的后期开发 与培训工作，确保其能够适应时代发展要求；三是磨损性，包括了疾病、衰老等 有形磨损和知识技能老化等无形磨损。新时期，科学技术更新的速度不断加快， 个体知识与技能的老化也在加剧，人力资源磨损速度快，补偿难度大，给人力资 源管理工作带来许多问题。
二、大数据背景下人力资源管理的机遇
（一）提升战略地位。人力资源管理的对象是人，与制度、流程、资产等“物” 相比，可定量程度远远不足，在这种情况下，人力资源管理的难度相对较大，其 价值很难被客观评估，专业性也无法得到充分认同，而如果能够将大数据作为决 策工具，则能够显著提升人力资源管理的战略地位。一是人力资源管理决策的制 定和实施需要大量的信息作为支撑，大数据技术能够对更多的组织人事信息进行 收集和整理，确保人力资源管理人员能够将人员、岗位、组织等联系在一起，保 证人才决策的准确性和有效性；二是将大数据技术应用到人力选拔、任用和培训 等环节，能够提升管理的科学性，提升管理效率；三是以大数据技术为支撑，人 力资源管理部门在组织中能够发挥出更大的影响力，为组织发展战略的达成奠定 坚实基础。
（二）提升管理效果。大数据技