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文档介绍：华为公司员工工作体会
华为公司员工工作体会
光阴似箭。挤眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事打算试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。
这次的工作

华为公司员工工作体会
华为公司员工工作体会
光阴似箭。挤眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事打算试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。
这次的工作总结是参与工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟详细工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的：
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（二）工作体会
离开互联网公司来到传统企业做事，感觉既生疏又熟识。生疏的业务场景、生疏的公司体制，而熟识之处在于，有一批优秀的同事，大家在工作看法和做事方法上常有共鸣。
行胜于言。一个人哪怕实力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。
人力有穷。做事的心态越热切，就更加意识到自身实力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再间或加上没空读书学****带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在渐渐熟识和学****应对这种压力。


做项目还是做产品。两者之间的差别能在XX遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？假如抱着做项目的心态，大抵应当如此，因为项目归根结底还是交付托付方的。但假如从做产品、身为产品owner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清晰。
志向和现实的差距。惯性的力气很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以立刻带来好处的变更，也要花费许多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做