文档介绍：企业创新管理办法
为调动广大员工开展创新工作的积极性和创造性，推进创新 工作，提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，并逐步 实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理，特制定本办法。
一、 总则
1、创新工作要紧紧围绕公司发展方向式文件。
8、 其它创新项目申报，根据项目具体情况，申报者填写 《XXX公司创新项目申报表一》、《XXX公司创新项目申报表 二》。（格式见附件3、4）。
（二） 项目立项管理
1、项目申报登记后，经办部门和人员应组织开展项目论证， 进行项目立项。项目论证和立项工作由经办部门组织进行，项目 提出者必须参与所提项目的论证工作。
（1） 部门级项目在项目申报后20个工作日内完成；
（2） 公司级项目最迟不超过40个工作日内完成。
2、项目论证后，应区别情况作出以下结论，并说明原因：
（1） 可实施项目（包括修改完善后可以实施的项目）；
（2） 不可实施项目。即项目不可行，或者不符合公司创 新原则，在本公司不能实施。
（3） 储备项目。即目前不具备条件实施的项目。
3、对可实施项目的论证应包括以下内容：
（1） 项目的完善意见（包括项目范围的合并与调整、技 术方案的完善意见、实施方案调整等）；
（2） 资源投入与配置；
（3） 项目实施控制与评价/验收办法、标准；
（4） 项目实施责任部门；
（5） 项目实施人员/团队；
（6） 项目实施与完成时间计划；
（7） 项目考核奖励办法等。
4、项目团队的组建原则：提出者、实施者为主，应从提出 实施和应用全面考虑组建办法。注重生产人员、操作人员的参与。
5、部门级项目，一般情况下项目提出者作为项目实施的负 责人。
6、部门领导原则上不担任项目实施负责人。确实需要的， 需由公司审批。
7、立项项目，需要经过董事会、集团公司审批的，应按规 定办理相关报批手续。
（三） 项目实施管理
1、 项目立项后，必须按照规定的时间开展项目实施工作。
2、 项目实施过程中需要公司相关部门和人员配合的，任何 部门和人员不得以任何理由阻挠、推诿。
3、 项目实施过程中，要按照控制节点的要求进行审查，确 保项目进程。对不能达到预期目标的项目，及时进行调整、暂停 执行或停止实施。
4、 项目实施的责任部门对项目实施承担管理责任。
（四） 项目验收/评审管理
1、 项目责任部门负责组织项目的验收/评审工作。
2、 项目实施完成后（包括项目的中止），应及时组织按照 立项审批内容进行逐项对照进行验收 /评审工作，并出具验收 / 评审意见，验收/评审意见应包括以下主要内容：
（1） 评价；
（2）
3、
创新管理体系和职责分工
（―）公司成立创新管理委员会，委员会由公司领导、XX 部、XX部、XX部和XXX部等行政主管领导组成。委员会主任 由总经理担任，副主任由党委书记担任。委员会下分设技术创新 小组和管理创新小组。
在委员会下设立创新管理办公室。办公室设在 XXX 部，负 责技术创新和管理创新日常工作。
（二） 各部门相关职责
1、 创新管理委员会
（1） 组织制定公司制定年度和中长期创新工作计划；
（2） 制定创新工作的各项管理制度和办法；
（3） 负责公司创新项目审批工作；
（4） 组织和协调公司资源，推进创新工作；
（5） 组织创新成果的评价、审批、推荐奖励工作；
（6） 组织召开公司年度创新工作大会；
（7） 协调创新工作中有关事项。
2、 创新管理办公室
（1） 公司级创新成果的申报管理；
（2） 负责公司创新成果的收集、整理、汇总、传递工作；
（3） 协调、跟踪、检查创新工作开展情况；
（4） 联系上级政府有关部门、集团公司和股东单位等；
（5） 负责组织创新项目的立项申报、资金申请、争取各 种政策支持；
（6） 办理公司创新成果参加上级有关部门和单位的成果 评选、专利申请。
（7） 办理创新成果奖励；
（8） 其它与创新工作有关的事项。
3、XXX
（1） 组织编制和实施公司创新规划；
（2） 制定、审批公司级技术创新项目；
（3） 组织开展创新工作有关的培训、交流工作，指导有 关部门和人员开展技术创新工作；
（4） 组织公司创新工作的立项、评审、鉴定、奖励等管 理工作；
（5） 组织创新成果的运用和推广和评价工作；
（6） 组织公司创新成果的申报、立项，专利申请和专利 保护工作；
（7 ）对口联系XXX部的创新管理工作。
4、 工程管理部 按照工程建设管理规定负责组织实施公司下达的技术
创新项目。
5、 信息部
（1） 按档案管理办法对创新工作资料进行及时归档。
（2 ）对公司创新项目的查新负责，协助公司XXX和相关
部门完成公司创新成果的