文档介绍：
蜀府房屋建设开发有限公司
万科企业研究
Ⅰ万科企业背景分析
目录
Ⅱ产品线研究
Ⅲ对蜀府公司的借鉴点
PART 1 企业背景分析
万科成立于1984年,初期主要是在国内代理经销日产色录像器材起家;由于1987年期间严峻的贸易形式,万科及时的进行了自身经营业务的调整, 在1988年进行股份制改造,从而、改变了资本结构,扩大资金的规模,同年万科介入房地产领域;并于1991年在深圳上市;  1993年向境外发行B股,并改为“万科企业股份有限公司”,可见万科通过参股,合作等多种形式,已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
住宅地产
酒店配套经营
商业街、会所经营
物业
管理
主营业务
房地产投资开发
核心业务:
大众住宅项目开发
主营业务:
房地产投资开发与物业管理
辅助业务:
酒店、商业街、会所等社区配套经营
企业发展第一阶段
(1984-1994)
企业发展第二阶段
(1994-2004)
企业发展第三阶段
(2004——)
多元化(做加法)
精细化(做乘法)
“综合商社”
“以房地产为主导,以贸易为基础,以股权投资为支柱,以文化经营为门面,以工业经营为补充”
开始第二轮扩张,以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。
专业化(做减法)
一是退出与住宅无关的产业;二是收缩住宅产业战线;三是提出城市中档住宅为主。
企业发展战略规划
企业品牌建设历程
品牌第一阶段
(1988-2001)
品牌第二阶段
(2001-2005)
子品牌建设
系统品牌整合
单项目开发
无企业品牌
代表项目:
天景花园
荔景大厦
产品系:全国建立知名产品系,异地复制
物业管理:集中资源创立物业管理品牌。
丰富产品线系列
强势客户管理和品牌内涵
围绕品牌展开全面的调研
品牌核心理念的提出
概括万科品牌的个性
建立系统品牌传播体系
建设初期
PART 1 企业背景/企业概况
无意识阶段
多元化阶段
归核化阶段
管理变革阶段
战略领先阶段
业务范围框定为商贸、工业、房地产、文化传播四大板块
融资渠道的多元化;“3+X”区域发展模式;住宅产业化
夯实管理基础,向华润集团出让股份
采取“机会主义”策略,其业务范围没有建立任何关联与构架
剥离非房地产业务;将房地产业务限定于住宅业务
1984年,万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
1988年,向社会招股成功,资产及经营规模迅速扩大,并于同年介入房地产领域
1991年1月,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易
1992年底,住宅项目的开发被确定为公司的核心业务
0
20
40
60
80
100
120
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
94
96
98
100
102
104
106
108
110
112
万科市盈率
全国房地产销售价格指数
1993年3月,万科发行4,500万股B股,募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显
2000年底,华润集团及其关联公司成为第一大股东,%
2001年,万科将持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司
2003年,进入广州、中山、大连、鞍山,初步形成’3+X’的区域发展模式
2004年,基本完成珠江三角和长江三角的战略布局,并开始积极拓展环渤海区域
数据来源:CRIC数据信息系统,万科公告
万科地产战略回顾: 经历了无意识阶段、多元化阶段、归核化阶段、管理变革阶段、战略领先阶段,再到目前的战略调整阶段
战略调整
2008-2009万科对市场发展形势估计的偏差,不仅产生了业绩的影响,同时触动万科对自身未来发展进行深刻的反省
2009
PART 1 企业背景/企业战略阶段回顾
PART 1 企业背景/企业整体项目布局
万科区域扩张步骤
成都
上海
北京
深圳
万科整体布局是以深圳、上海、北京、成都为四大区域中心,根据市场容量、距离等因素,以区域为中心形成二级城市圈,兼顾四大区域外部分城市的开发,形成”4+x”区域布局
发展阶段
时间
发展特征
发展