文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
一汽-大众汽车公司采购供应链体系管理研究
姓名:李天昕
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:胡培
20070401
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文世纪汽车产业的竞争已经由汽车企业之间的直接竞争过渡为供应链之间的竞争,汽车企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间的协调运作。为了实现产品的快速国产化、降低采购成本、提高对外合作的博弈能力,。,,⒂拧⒘,即:精益组织结构、优化采购流程,加速国产化,降低采购成本;建立科学的采购体系,完善供应链管理。中国经济的高速发展和谋3窒喽晕榷ǘ云敌幸档姆⒄蛊鸬交的促进作用。经济的活跃必然带来物流和人流的活跃。无论是城市交通的变化争的白热化也使各汽车生产厂商在成本控制上绞尽脑汁。。本文据此提出,为适应生存、调整战略,,即成立项目管理科和三个以批量生产用零部件采购的专业科室,在管理科内设置前期采购股、项目跟踪股和项目协调股,改进零部件厂商的现有管理模式,。将原生产科打散为以专业性划分的金属、非金属、电器科,将价格员和综合计划员的职能一并划入专业采购员业务范围,造就全能采购员,以加大对供应商的管理力度。同时,改进采购流程,成立采购委员会,使厂家的选择更加公开合理,零件的价格更具有市场竞争力。以此适应日益激烈的市场竞争,。关键词:,都使汽车的增长量呈直线上升趋势。同时,价格竞体系管理
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。为了实现产品的快速国产化、降低采购成本、提高对外合作的博弈能一汽一大众汽车有限公司是中国汽车产业首屈一指的代表,也是我国合资经营的大型轿车生产企业,一汽集团公司占%的股份,德国大众集团占%二厂正式建成投产,标志着一汽一大众公司生产规模进一步扩大,综合竞争实力西南交通大学硕士研究生学位论文第之间的竞争,汽车企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间的协力,各大汽车公司纷纷加大供应链管理力度,变革管理方式,力图在这一领域创造行业奇迹。汽车企业中较为成功的具有领先意义的公司之一。一汽一大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众集团共同合资的股份。其中,德国大众公司占%的股份,奥迪公司占%的股份,大众汽车泄投资有限公司占%的股份。一汽一大众公司总占地面积蚱椒矫祝钅孔芡蹲亿元人民币,。一汽一大众公司成立于年,当年月眨第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。年一汽一大众公司全面建成投产;年通过国家万辆工程的验收;年峦ü齀质量体系认证;年月眨就ü齀肪彻芾硖逑等现ぁ日,轿车得到加强。目前,一汽一大众公司由轿车一厂冲压、焊装、涂装、总装车间和轿车二厂冲压、焊装、涂装、总装车间,发动机传动器厂,及生产控制、产品研发、质量控制、职业培训、计算机系统、发展规划、销售公司等有关部门组成。其
,一汽一大众汽西南交通大学硕士研究生学位论文产品由大众和奥迪两大品牌构成,有捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾和奥迪碌螦盗胁罚纬闪四瓴蛄菊怠蛱ǚ⒍蛱ù动器的生产规模及能力。至此,一汽一大众公司的产品由单一的捷达车型发展到两大品牌、六个平台、九大系列车型,成为目前国内唯一一家独立生产高端和普及型全系列轿车的生产厂家,成为国内成熟的汽车制造基地,并为未来提供了广大的发展空间。年,,总销售额达,偻蛟!未来两年,、年销售收入翻番、年利润翻番。车有限公司生产管理与德国大众先进的管理系统同步,生产全过程由计算机控制,而物流的管理采用了世界前沿的流动物流管理理论和网络管理系统,整车装配实现了模块化和大规模定单制的平准化,这充分满足了市场定单制的然而面对未来日益紧张的竞争,如何深入分析现状,快速制订供应链体系管理发展规划,则是关乎企业生存和发展的重要课题。供应链管理是当前国际企业管理的