文档介绍：公司培训计划方案
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第一部分公司2015年培训计划说明----------------------------------------
公司现状分析-------------------------------------------------------
第二部分公司2015年培训工作重点----------------------------------------
第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------
、培训目的------------------------------------------------------------
、培训原则-------------------------------------------------------------
、培训职责-------------------------------------------------------------
、培训计划的制定-------------------------------------------------------
、培训的实施-----------------------------------------------------------
、培训效果评估---------------------------------------------------------
、培训风险管理---------------------------------------------------------
、培训档案的管理-------------------------------------------------------
第四部分公司2015年度培训课程计划---------------------------------------
、《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
、《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
第五部分培训用费预算---------------------------------------------------
第六部分相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
第一部分培训计划说明公司现状分析
成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成,,总部位于成都市青白江区工业园区内,厂房总面积18000m2,员工人数168人,其中工程师12人,技术人员18人。经过多年的发展,公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。
公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训