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管理人员绩效考评表

姓名部门岗位日期
类考评项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意) 自我考评副总考评总经理考评
别项目描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1
工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量饱满超出平均工作量
工作速度工作完成的快慢程度不能按时完成,工作拖拉有时不能按时完成能按时完成工作积极主动,经常提前完成工作任务
工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心,可避免的错误经常出现工作不细心,偶尔出错工作大体满意工作质量上乘,且知错即改
工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事,需不断督促日常工作无需指示,但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划
责任感承担责任,而不是设法逃避应付工作且经常推卸责任责任心一般,不能主动承担责任了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任
协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重,不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间,顺利完成工作
纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪,并教育、影响他人
管理能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识,并能灵活运用专业知识丰富,能融会贯通
工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板,方式不合时宜能正确开展工作,但效果一般方法得当,富有成效产生理想效果
工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈具备一些简单经验善于积累阅历丰富
判断能力对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象具备综合分析、判断的能力,对工作有所帮助判断迅速、准确且富有远见卓识
坚韧性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力,工作持之以恒
协调沟通处理公共关系能力、交际能力如何工作中始终处于被动局面虽不影响工作,但沟通不够主动协调、沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效
应变能力对突发事件的处置手足无措、慌张,遇事无主见偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况,且能正确处理临危不乱,处事果断
系统性是否能从全局着手观察、解决问题无全局意识,孤立、片面看待问题全局观念不浓,工作不系统无计划能从系统、全局出发看问题、做事情顾全大局、考虑周到,变零散为系统
创造性是否有新