文档介绍：材料集中采购管理方法
第一章总那么
第一条为进一步标准全公司各单位的材料采购行为，加强对工程工程的监控管理，充分发挥公司品牌效应和优势，不断降低材料采购供给本钱，保证材料质量，最大限度地实现规模效益，提高集团公司整体盈利能力，送分公司材料部门；
3、负责推荐材料供给商，收集供给商评价资料；
4、负责编制、报送工程材料集中采购相关信息。
第三章实施原那么
第九条逐级集中的原那么。各分公司在所属工程相对集中的区域先行区域性材料集中采购供给。
第十条分步实施的原那么。各分公司的区域物资集中采购供给要从钢材、商品砼、水泥等具备规模优势的大宗材料入手，逐步扩大范围。
第十一条行政手段与市场机制相结合的原那么。公司和分公司要采取一定的行政手段实现区域集中材料采购的逐级实施，并运用市场机制来推进区域集中采购供给模式的有效运行。
第四章材料集中采购范围及业务流程
第十二条材料集中采购的工程范围：公司、分公司所有工程工程。
材料集中采购品种范围：建筑钢材、商品砼、水泥、木材〔含模板〕、配电箱、临时设施活动板房等。

第十三条工程部按材料集中采购范围编制工程材料集中采购需用总方案、月度材料集中采购方案，上报分公司材料科；
第十四条分公司材料科根据工程部上报的采购方案编制集中采购方案。
采购方案报分公司分管领导审批后，按审批意见组织实施。
第十五条材料集中采购要由采购主体签订采购合同，采购合同须符合相关要求。
第五章资金结算管理
第十六条采购主体应根据材料采购方案，有方案地备足采购资金，在上报采购申请时应说明资金落实情况。
第十七条各采购合同主体应恪守信用，严格履行合同，按合同约定结算、支付货款。分公司材料科、财务科负责监督所属工程采购资金的支付。
第六章供给商管理
第十八条实行供给商准入制度。分公司材料管理部门负责接受供给商的申请和所属工程部的推荐，组织有关人员对供给商的资质、技术、质量、效劳、价格、供给、信誉等方面进行评价，评价合格后，进入?材料合格供给商名册?。
第十九条分公司材料管理部门应分区域建立与大型生产商的战略协作，争取厂家直供。适度多项选择择几家有信誉的大型物流和厂家代理商。
第二十条实行?材料合格供给商?动态管理和定期评价制度。分公司材料管理部门组织相关人员对材料合格供给商进行定期评价，包括合格供给商的综合实力变化、产品质量以及履约效劳等方面内容。根据评价结果及时更新?材料合格供给商名册?。
第七章监督与考核
第二十一条公司依据本方法及分公司制定的集中采购管理细那么，对各单位材料集中招标采购工作的执行情况进行检查监督并进行通报。
第二十二条利用信息平台，及时对材料市场价格和集中采购价格等信息进行公布。
第二十三条不按采购程序采购，如先采购后上报或直接采购不上报的，对工程经理和工程部材料负责人进行内部通报或经济处分。
第二十四条根据集团总公司要求，公司建立材料集中采购绩效考核体系。
第八章材料采购责任与奖罚
第二十五条年终对各分公司集中招标采购情况进行综合考评，对执行?材料集中采购管理方法?措施得力、成绩显著的单位进行通报表彰和奖励。对违反公司?材料集中采购管理方法?的规定，将材料化整为零