文档介绍：现代人力资源管理 与 企业管理规范化 2 与与
高级管理培训课程
职位设置
生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人
执行岗位--从事行政及服务性工作的人员
专业岗位--从事各类专业技术工作的人员
监督岗位--科室、队部、办事处的主管
管理岗位--部门的主管
决策岗位--公司决策管理人员
岗位描述
工作分析
职位分析
6W1H
WHO:谁来完成这项任务
WHAT:这项职务具体做什么事情
WHEN:职务时间的安排
WHERE:职务地点在哪
WHY:为什么设这个职务
For WHO:这项职务为谁而做
HOW:如何履行职务
职位说明书功能
招聘录用员工
制定酬薪政策
工作目标管理
教育与培训
考核与奖惩
晋升与开发
岗位说明书的一般要求
(1)准确性
(2)实用性
(3)完整性
(4)统一性
职位评估
中西文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工,设计业务规划,人力资源规划,职务晋升和替换
薪酬结构设计中,作为职务等级薪酬的公正依据
薪酬福利体系设计
员工留在企业中工作的几个要素
1) 薪酬;
2)工作环境;(硬环境与软环境)
3)有无发展机遇;(学习、晋升机会)
4)福利
企业对员工的激励机制
1)薪酬与福利
2)学习与晋升机会
3)奖金
4)股权