文档介绍：企业人力资源绩效管理存在的问题及对策
 
 
景海燕
摘 要：人力资源管理中的绩效考核制度是企业对员工工作表现的一种检测手段，也是核心。因为直接关系到企业员工利益问题，所以也越来越受到更多企业的重视。在绩效考核实践中企业应制极工作。进行适用性考核，就是保证企业中每位员工都可以被安排到合适的工作岗位，这要求企业人力资源的合理配置，结构优化。
2人力資源绩效考核工作的问题
绩效考核工作在企事业单位还存在不完善的情况，对绩效考核工作的认识未达到要求并未将其作为管理活动中重要的一部分，这样就导致了管理者和工作人员之间缺少相应的沟通问题。为壮大公司获取效益能力，需要进一步完善绩效考核制度[1]。
在开展绩效考核项目时，缺乏相应的重视程度，并将其视为企业管理正常进行的累赘，甚至对考核制度存在偏见，无法发挥绩效考核的真正作用，导致对绩效考核制度的忽视。随着时间的延长，企事业单位的发展将会处于下降趋势，制定的目标将难以实现。一般民营企业由于工作性质较为单一，重复化严重，如劳动较为密集的企业，主要原因是工作性质的影响，导致员工长远发展受到一定阻碍，也影响企业在市场的份额，企业失去竞争力。所以，应转变管理模式、思维及概念，对员工的绩效考核进行重点培训，并利用员工的工作时间，结合单位的发展，使员工在工作中实现自身的价值，有利于提高员工的工作积极性，为单位的良好发展提供了有利的条件[2]。
绩效考核的结果是对员工提升自身价值的激励依据，并不是上级对员工的惩罚依据，如果员工发现考核结果不合理，对员工的工作热情是一定的打击。有时可能会产生严重的负面情绪，这样对公司的发展不利。
3优化企业绩效考核的一些措施
目前一大部分国有企业都存在着各种各样的不良发展问题，比如员工消极怠工、闲置人员过多、工作效率低下等状况，因此，致使许多的企业出现经济效益不断下滑的现象。像国家电网这个行业，由于人力资源结构的不合理，无法充分的发挥其有力作用。据此可以看出，人力资源优化配置的重要性可见一斑。首先企业要对员工的专业和才能有一个充分的了解和认识，根据其实际情况进行工作岗位的安排，为企业经济效益的不断增加提供有力基础。与此同时，企业在人员任用上，也要根据岗位的实际需求进行合理的搭配，如果过多的员工被安排在了同一个工作岗位上，极易出现个别员工消极怠工的不良现象；相反，如果安排的人数过少，会给其他员工带来很大的工作压力，不利于企业的长期稳定发展。所以，企业要对每一个工作的性质有一个准确的定位，对员工素质进行综合考评，对工作岗位进行科学合理的分配，争取做到物尽其用人尽其才[1]。在当前市场变化风云莫测的背景下，充斥着很多影响人力资源管理无法预测的因素，因此，企业在进行人力资源调整的时候，要充分与市场不断变换的形势相结合，灵活调整人员配备。
对于一些企业来说绩效标准不契合实际，容易导致绩效考核计划流失，形同虚设。根据这种情况我们首先要从指标的类型上优化，针对不同部门、不同岗位要区分对待。要强化绩效评价指标的要求，使其制定的绩效标准最大程度科学性、合理性。从考核的内容上我们要根据工作绩效指标、工作能力指标、工作态度