文档介绍：春晖里小区维修工程
施工方案
目录
一、工程概略······················
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二、产生渗漏水的原由
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三、维响应，知足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、正确的动向控制和调整，才能够真实知足工程各方面的需要。
劳动力组织准备
依据工程规模，构造特色和复杂程度，依照合理分工与亲密协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
做好员工入场教育工作，依照动工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好员工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守纪教育，使员工严格恪守上司颁发的各项规章制度。
对特别工种进行上岗前的培训，无上岗证者禁止进入现场施工。
本维修工程拟派拥有专业维修经验的工人进场施工，并由一名专业技术员现场指挥施工，控制施工质量及安全生产。七、施工质量保证举措
1、质量目标：一次性施工合格率达90%以上，工人散场前保证合格率达到100%。
2、施工前做好技术交底，竣工后应做一次全面的检查。
3、各样用于维修的资料，进场一定有合格证，产品说明书，并保证根
据各部位的维修需要，使用切合性能要求的优良资料。
4、成立并果断履行三检制度，即工人竣工后自检，互检，现场技术员
负责巡回检查，工程责任人重是抽查，如发现施工中有不达标及留有隐患
时实时采纳相应整顿、挽救举措。
八、施工工期保证举措
增强施工协调，尽量配合物业单位及业主，实时办理好维修工作中的各样技术问题和其余问题，施工时一定按计划作业，不无故迟延。九、安全保证及文明施工
安全生产是性命关天的大事，可否实现安全生产不单关系到人民的生命和财富安全，也决定着工程施工可否顺利进行，是牵涉到甲乙两方和国家利益的大事，所以在施工过程中，必定要采纳有效举措增强安全管理，保证安全目标的实现和工程施工的顺利进行。所以，施工中要求严格履行国家安全管理文件的相关规定和要求。在工程动工之初一定做好本工程项目所有作业场所的危险源辨别工作，并依据可致使事故的等级，确立重要危险要素后，项目经理部针对危险要素拟订相应管理方案和控制举措。
管理目标
施工管理上我们有始有终的坚持“增强安全生产、建立环保模范；恪守纪律法例、坚持连续改良”的公司职业健康安全和环境管理目标，以安全促生产，以安全保目标。
管理目标
根绝重要人身伤亡事故和机械事故，保证安全生产。
安全管理系统
安全生产管理系统是公司整个管理系统的一个构成部分，负责拟订、实行、审查、保持和改良安全实行方案。
维修施工过程中的安全管理工作，按“施工安全管理工作程序中”的安全防备控制要务实行，把好“教育、举措、交底、防备、查收、检查”六关。
坚固建立“安全第一，预防为主”的思想，使每个员工都有较强的自我保护意识。
入场的工人一定经过三级安全教育，没有经过三级安全教育不得进入施工现场。
特别工种的工作要由专业人员操作，并且经过培训合格获得操作证。