文档介绍：家居店双十一促销活动方案
2022年家居店双十一促销活动方案
双11接近，而今这已经变成了一个全民消费的节日，无论线上线下，商家都会想尽一切方法，通过各种促销活动，争取能有一个爆发式的销量增长，策划出有创意而又能执行的。 (四)持卡消费更实惠
1、公司制作此次活动“VIP”卡，每张卡售价50元。活动期间，持此卡消费可抵500元货款(每个家庭仅限运用一张)，如没购买任何产品可无条件全额退款并领取精致地毯1张并凭卡可选购“一款超低价产品”
2、“VIP”卡推行方式：
此VIP卡于4月12号-30号进行推广，推广方式有以下几种: A、按指标安排给销售人员向意向顾客销售或实行小区“扫楼”推销 B、人人皆兵，由公司各人员向意向购买家具的挚友推销或客服人员在送货过程中进行推销;
C、由渠道部人员转给设计师向客户销售。
由设计部与销售部各区域经理制定;此项工作于18号前制定完毕并进行方案设计，20号前方案设计完毕。
由设计部参考XX品牌方案与各区域经理制定。
总销售目标 3200万元
此次活动作为公司在整个上半年的一个销售引爆点，将发动人人皆兵的营销思路，公司全体成员广开思路，各显神通，发挥各自潜实力争完成此次活动任务。为此，公司针对各部门、各岗位制定了相应的激励和负激励方式：
(一)销售部
1、激励方式： (1)区域经理
负责区域101%完成此次活动销售任务者 嘉奖30000元; 负责区域110%及以上超额完成此次活动销售任务者 嘉奖50000元; (2)店长
负责店面101%完成此次活动销售任务者 嘉奖10100元 负责店面120%及以上超额完成此次活动销售任务者 嘉奖XX0元 (3)店员
个人101%完成此次活动销售任务者 嘉奖3000元 个人120%及以上超额完成此次活动销售任务者 嘉奖6000元 店面101%完成销售任务的，店员嘉奖将按以上条件翻一倍。(如：店员在达到嘉奖6000元的基础上，店面101%完成任务的，则个人嘉奖10100元。)
2、负激励方式：
(1)区域经理
负责区域销售任务完成率低于80%者，扣除5月份绩效工资3000元。 (2)店长
负责店面任务完成率低于90%，并处于完成率最低店面的，扣除5月份绩效工资1010元。 (3)店员
个人任务完成率低于80%，且销售额处于最低的3名人员，每人扣除5月份绩效工资500元。
(二)渠道部门
1、激励方式 (1)部门经理
部门101%完成此次活动帮助销售任务的 嘉奖XX0元 部门120%及以上超额完成此次活动帮助销售任务的 嘉奖30000元 (2)业务经理
个人101%完成此次活动帮助销售任务者 嘉奖3000元 个人120%及以上超额完成此次活