文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
积分奖励制一种新的激励方式
积 分 奖 励 制
为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期激励与长期激励相结合的政策 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
积分奖励制一种新的激励方式
积 分 奖 励 制
为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期激励与长期激励相结合的政策，及时有效的激励员工，经商议，公司目前采用积分奖励制方式，即个人根据自己获得的积分数量的多少，兑换相应价值的礼品或者获得培训或旅游等机会。具体实施如下：
获得积分的方式
1、各类单项奖：分业务奖、操作奖、创造奖、荣誉奖、传授奖、精神文明奖等类型
（1）业务奖
在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特殊贡献的员工的一种奖励，获得此类奖项的员工，在获得本部门奖励的同时，可在获得此奖项一周内申请积分。
（2）操作奖
主要针对一些操作性强的岗位上，如仓储部等。由于技能突出，被评为“操作能手”（具体评比方式由各部门部长或者分管副总负责），可申请积分。
（3）创造奖
从事有利于业务的改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化等其它方面做出贡献的员工，可申请积分；在公开刊物上发表作品，并形成一定的宣传作用或为公司带来荣誉感的员工，可申请积分。
（4）荣誉奖
代表公司参加文体活动获得名次的员工。
（5）传授奖
主要针对“师傅带徒弟”中，对新入岗员工耐心教导，以鼓励的方式促进他们进步，不遗余力的传授经验，从而使“徒弟”进步明显的“师傅”，经部门负责人推荐，可申请积分。
（6）精神文明奖
针对全公司内，获得的各种精神文明奖项，如“微笑服务之星”等，可获得积分。
2、各种团体奖项：在公司内或代表公司参加公司外活动获得团体奖项的，团队中的每一人可申请积分。
积分分值
遵循公开、公平、公正、有效激励的原则，针对不同的奖项给予适当的积分分值。
1、针对个人单项奖项：
（1）业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，则每人分别给予10、8、6的积分，否则给予8分的激励，如营销部，开票员获得的某产品终端渗透奖。
（2）创造奖可根据实际情况给予8~15分的积分，最高不得超过15分。
（3）荣誉奖根据获得的名次分别给予10、8、6分的分值。
（4）传授奖可给予5~8分的分值，最高不得超过8分。
（5）精神文明奖，如获得“微笑服务之星”可获得8分，其他奖项可获得5~10，最高不得超过10分。
2、针对团队集体奖项：
可参照个人单项奖类型给予相应的积分，每个人均可积分。如果因为同一项活动，个人和团队均获奖，按照“就高不就低”原则，个人取一次积分，不得重复获得积分分值。
三、申请积分流程
各部门均设有一名积分奖励申报员（一般由部门绩效管理员兼职），符合积分条件的，向部门积分奖励申报员说明其奖项,填写积分申请表，经部门负责人审核签字，每月1到7日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审批后公布，执行。
四、积分奖励流程及方式
每月都有兑换积分的机会，人力