对部门管理建议.docx

文档介绍：对部门管理建议
以项目部为例
项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作支配：
1)、进行工作支配时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基

对部门管理建议
以项目部为例
项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作支配：
1)、进行工作支配时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的 提交方式、留意事项等。
2)、干脆负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对详细的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间限制。
1)、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周安排和周 总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作安排。本周的工作 支配以及考核均比照周安排进行。
2)、每一个人根据周安排敏捷支配自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只比照周 安排针对结果进行考核。特别状况特别处理。
3)、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避开工作失误的协助手段。


4)、严格时间限制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他状况刚好沟通。可根棍工作实际状况实行中期报告的措施。
3、最好借助在线帮助工具。构建在线协作平台，办公室0A系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励奖 励。
二、关于员工培训与成长体系
目标：契合公司现状与文化、具有较强专业实力与执行力、擅长沟通与协调 (1)、入职培训：目的是帮助新人尽快熟识公司，进入工作状态。新人刚入职时进行， 侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、胜利案例 等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行 (2)、岗前培训：主要目的是帮助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经 理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，
(3)、在岗培训。在肯定时期内制定“职业导师”，熟识业务，帮助解决工作与生活 中的问题，带领其融入团队。
工具：公司员工手册、主题探讨会
三、关于团队建设
目标：增加团队凝合力，提升其执行力 (1)、发挥主题探讨的作用，留意加强参加性、互动性


(2)、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等 (3)、建设团队基金
四、关于会议
基本思路：突