文档介绍：企业转型升级发展战略管理
 
 
罗雪
摘  要：随着时代的发展，当前经济发展的动力来源之一就是企业。在当前这个社会中，企业创造的经济效益和社会效益是全社会所公认的。在各行各业的发展中，每一行业都是由众多的企业构成，这些企业
我国是社会主义国家，改革开放以后，市场经济在我国经济发展中迸发出强大的活力。正如资本主义国家离不开计划经济，那么社会主义国家也离不开市场经济。市场经济下，要遵循市场经济体制，积极应对转型中出现的问题。在市场经济环境下，更加需要具有活力的企业加入其中，共同为解放人类社会生产力做贡献[1]。
有利于明确内外环境
企业若想在大环境中得到长足的发展，则必须对外界环境以及企业内部环境做好监测。无论是内部环境变化也好，还是外部环境变化也罢，都会对企业的发展产生不小的影响，这也是影响企业长期健康稳定发展的安全隐患。正确认识内外部环境，有利于企业及时发现环境变化，从而积极地去解决问题，做好防御与反击的准备。
2  当前企业转型升级发展战略管理的现状分析
虽然企业转型升级发展战略管理是时代发展的要求，但是受传统条件的限制，当前的企业转型升级发展战略管理的现状并不理性，主要存在三大问题，包含缺乏战略思想、战略思想同质化现象严重以及战略管理导向周期较短。
缺乏战略思想
很多企业在进行战略转型升级时表现出一种被迫性，缺乏主动性，只是被时代的潮流一遍遍冲刷，这就是多数企业缺乏战略思想的表现之一。很多企业的负责人甚至觉得战略思想制定没有意义，殊不知这是大错特错。不管时代变化速度，环境更迭频率，我们在某个阶段都必须要有战略思想的引导，这样前进的脚步才能更加坚定[2]。
战略思想同质化现象严重
很多企业在发展战略思想上存在同质化，这并不是什么“英雄所见略同”表现，而是企业缺乏对自身清晰的定位与了解。举个例子，在经济生产活动中，如果某一个企业在转型方面比较成功，其他企业就会一窝蜂地去模仿，这种模仿仅仅是模仿，完全生拉硬套，缺乏针对性。其实，成功转型企业是得到学****的这不可非议，但是需要各个企业从自身实际出发，针对自己的实际情况，做出合理的转型方案的制定。一味地模仿别人，只为将自己的企业拖垮。
战略管理导向周期较短
很多企业在进行战略管理时周期性较短，且主要以短期的经济利益为主导方向。这种错误的战略管理制定会使得企业的核心竞争力大大削弱，最终激发企业发展的内部矛盾，失去了本来的优势。
3  企業转型升级发展战略管理类型分类
市场渗透策略
当前无论是哪个行业，市场竞争力都不小。如果企业想要获得更多的市场占有率，则必须做好市场渗透策略。不仅要稳固好老顾客，还要积极在忠实顾客的基础上努力发掘新的客源。如何增强自身的吸引力，企业可以从产品质量、产品价格、产品服务等方面下手，最终实现理想化结果。
新产品开发战略
为了更好地稳住受众，企业必须投入大量地人力、物力以及财力进行新产品地开发工作。新产品地开发需要以市场销售为导向，这样才能真正从受众的需求
出发，俘获住受众的心。为了更好地了解市场，必须在新产品研发之前就好做好受众分析，做好市场调研，然后才能真正打开市场[3]。
4  关于提高企业转型升级发展战略管理水平的对策探讨
加强人力资源管理
人力资源管理是塑造一个企业核