文档介绍：工作能力描述
管理者工作实力
业务管理实力
1、具有胜任本职工作的专业学问和工作技能
2、具有胜任本职工作的专业阅历和分析推断实力
3、熟识岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求
工作能力描述
管理者工作实力
业务管理实力
1、具有胜任本职工作的专业学问和工作技能
2、具有胜任本职工作的专业阅历和分析推断实力
3、熟识岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求
组织管理实力
1、合理支配运用人才，处事公正，不搞亲亲疏疏
2、擅长调动下属主动性、创建性，严格管理和考核，奖罚分明
3、有效指导下属工作，提高工作质量和效率
综合管理实力
1、具有胜任本职工作的安排和协调实力
2、具有胜任本职工作的文字和口头表达实力
3、具有处理实际问题的推断和应变实力
工作开创实力
1、擅长发觉工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作
2、擅长解决困难，打开工作新局面
3、擅长把握工作方向，主动制定工作目标和改进措施及提出合理化建议
团队建设、培育下级实力
1、主动培育下级，给下级以熬炼发展机会，提高下级实力
2、擅长营造团队工作氛围，发挥团队整体业绩
3、擅长激励下级，使下级对工作的投入程度、敬业精神高
一般员工工作实力
心理承受力：承受挫折，在有压力的状况下，保持心情稳定，接着做好工作的实力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。
监督限制实力：审核、检查、监督自己及下属的工作进展状况。
团队合作：在工作中有合作精神，主动协作其它部门的工作，通过集体才智，集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力气无法解决的难题和挑战。 业务实力（学问）：驾驭本职位的工作所具备的专业学问和技能，能有效地发觉问题并刚好加以解决，取得良好工作效果的实力。
处理问题实力：刚好实行有效措施，坚决处理所发生的问题，头脑冷静，能提出或征集多种解决方案，并能辨别方案的优劣，采纳适当的方法，处理问题彻底，效果良好。
培育指导下属：擅长发觉下属的优缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的阅历和技能传授给下属，能对详细业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。
发觉问题实力：具有问题意识，刚好发觉工作中存在的问题，具有预见性，在可控范围内能够防范问题于未然，精确推断问题的性质及程度，抓住问题的实质。
分析推断实力：对日常工作中的详细问题、数据和信息运用逻辑思维的方法