文档介绍：工程建设项目部各部门职责(精)
综合办公室工作职责
1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式，帮助项目部领导实行项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和供应工作服务。
2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通作。
15、完成领导交办的其他工作。
经营管理部工作职责
1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理方法》、《项目部运营规则》等规定，根据有关法律法规，在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作，对项目部的经营管理工作负责。
2、负责合同管理工作，组织合同评审和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包状况进行监控、管理。
3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营安排。
4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。
5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。
6、帮助各作业厂（队、车间）做好内部成本核算工作。
7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。
8、负责所属各单位（包括分包单位）质量、进度、平安和文明施工考核汇总和评价工作。
9、负责编制经营管理部职责范围内的资金运用安排。
10、负责项目部合同变更索赔工作。
11、负责组织工程分包的招标、评标，审查、复核各外协队伍的资质，举荐合格分包队伍；确定分包队伍后进行合同洽谈，拟定分包协议。
12、建立项目部内外部业务联系渠道，刚好反馈信息，为项目部制定和实施生产经营战略供应依据。
13、根据业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。
14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。
15、参加项目部的竣工验收工作。
16、完成领导交办的其它工作任务。
劳资财务部工作职责
1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出（退场）等有关手续的办理。
2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。
3、负责培训管理，拟定培训安排，协同有关部门做好职工培训工作。
4、负责全面预算管理和建立合同的实施工作。
5、贯彻执行国家《会计法》，根据《企业会计制度》、《项目部管理方法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。
6、依据项目部年度经营安排、成本费用限制目标和经营目标，在主管领导的领导下，负责项目部的资金、资产运营和管理工作，确保经营效益的最大化。
7、协作经营管理部编制年度经营安排,拟定年度财务管理模型，建立、完善有关财务管理制度和措施，确保年度经营安排的实现。
8、依据项目部年度经营安排和资金筹措方案，编制具体的资金运用安排和年度财务预、决算安排，并依据年度目标成本，制订成本限制、管理方法。
9、负责贷款还本付息安排的编制和落实还本付息资金。
10、负责《财务管理实施方法》、《会计核算方法》等财务会计制度的建立、健全和组织实施。
11、负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理，并报项目经理批准。参加项目部重要经济合同（或协议）的拟定、谈判与订立。
12、负责按季编制会计报表，精确、真实、完整地反映项目部的财务状况与经营成果，并刚好上报会计报表。
13、定期向项目经理供应财务会计信息（资产、负债、全部者权益，现金流量，债权、债务，成本费用，财务状况说明书等）。
14、定期或不定期地对项目部的财务状况、成本费用限制结果和经营成果进行综合分析或专题分析，编写财务分析与财务评价报告，刚好修正经营过程管理的偏差。
15、负责财务会计信息披露（指地方财