文档介绍：医院财务管理问题及对策分析
医院财务管理问题及对策分析
近年来,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗服务行业市场的开放程度不断的提高,医疗市场的竞争也日益激烈,对于医院的管理工作尤其是财务管理工作也提出了更高的要求。在这种形势下,医院管理部门更应该重视财务管理工作的重要作用,不断地完善财务管理制度的建设,强化财务成本核算与财务监督管理,强化内部控制,以提高财务管理水平,适应新的医疗行业服务市场形势对于医院的新要求。
一、医院财务管理主要内容概述
(一)进行筹资管理
筹资管理主要是指医院为了确保日常运营管理以及医院发展扩展的需要所开展的资金筹集活动,医院的筹资途径主要有医疗收入、药品收入、财政补助以及捐助奖金等,医院的资金筹集管理是确保医院正常经营以及开展项目研究的基础。
(二)预算管理
预算管理主要是由医院财务部门作为主导,组织医院内部的各个科室部门严格按照编制的预算报表进行收支管理,进而确保财务管理目标的实现。现阶段医院在预算管理方面普遍实行的是全面预算管理,涵盖了财务预算、经营预算、筹资预算以及资本预算等内容。
(三)收入管理
收入管理是由医院的财务管理部门确定收入范围和标准,同时对收益进行分配和规划管理。医院收入管理的对象主要包括医疗收入、药品收入以及财政收入等内容。
(四)成本费用管理
成本费用管理就是通过对医院成本的核算和分析,全面准确的掌握医院成本信息,进而有针对性的制定成本控制措施,,提高费用投入的绩效。
(五)资产管理
医院的资产主要包括流动资产和固定资产,流动资产主要涉及到医院的现金、药品和应收账款,固定资产则主要是医院的建筑物、专业设备、办公设备和其他,对医院资产管理的重点是实现资产利用率的最大化。
(六)财务分析
财务分析是医院财务管理的重要手段,主要工作内容就是对医院的收支、资金管理、财务状况等进行分析,全面的掌握医院的财产状况、资金使用、资产运营等情况,并通过分析和评价,不断改进医院财务管理措施。
(七)控制管理
医院控制管理主要是不相容职务分离控制、会计系统控制、授权审批控制、运营分析控制和绩效考评控制。
二、医院财务管理存在的问题分析
(一)预算管理的约束性不强
当前医院财务管理工作水平不高的一方面重要原因就是由于预算缺乏刚性的约束所造成的,在预算的编制上没有动员各个科室部门积极的参与,导致预算的编制脱离实际,再加上预算编制方法的不科学,更是造成了预算计划的可操作性较差,预算的严肃性和执行力度大打折扣,无法起到规范约束医院财务管理工作的作用。
(二)成本核算基础薄弱
成本核算是医院成本控制管理的前提基础,也是财务管理工作的重要内容,但是由于医院在成本核算过程中,对于成本责任界定不清、缺少管理费用的分摊,而且成本预测分析不全面,造成了医院的成本费用管理工作水平不高。
(三)缺少财务风险管理理念
医院管理者对财务风险管理认识不全面,普遍认为医院主要业务是医疗卫生服务,并不会出现严重的财务风险问题,因而造成了财务风险管理基础薄弱,对于一些医疗设备、基建项目缺乏全面的可行性分析,再加上缺乏完善有效的内部控制管理体系,很容易造成医院出现效益损失。
(四)控制活动不到位
控制管理是确保医