文档介绍：项目成本控制
降低施工项目成本的途径，应当是既开源又节流，或许说既增收又节支。只开源不节流，或许只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，起码是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的举措概括起来有三大方面：组织举措、技术举措、经
在按估算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概估算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用高出应向税务局、企业和相关部门缴纳的数额，高出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、企业和相关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中填补。
按估算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的估算成本折算成各成本项目的计划成本。
在按估算成本确定了初步的计划成本后，还须
按估算工程量、材料用量、机械设施需用量和实际人工单价、
材料采买价、机械设施使用、租借单价等因素确定可能支出
的计划成本。
人工费支出计划成本，要根据估算总工日数、内部员工平均实际工日薪资计算，还能够按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。
材料费支出计划成本，可根据估算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料估算价和市场采买价的差额计算综合材料采买降低率，然后乘以估算材料费即可，也能够几种用量大的主要材料的材料采买降低率代替综合材
料采买降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据过去的经验、采用的工艺、方法先推算出可节俭的主
要材料用量比率，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。
机械使用费支出计划成本的测算，分为两部
分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的薪资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、相关资料及经验测算；另一部分是使用租借机械，根据需要租借台数及租借单价分类计算。
按估算成本确定的计划成本和按可能支出确
定的计划成本比较比较，互相修正，如各成簿本项数额不相
靠近时，要调整计划成本数额，即如按估算成本确定的计划
成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定
的计划成本作为最终的计划成本，其高出额可填补其他成本
子项支出的不足；如按估算成本确定的计划成本低于按可
能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他
成簿本项的节余中填补，如无法填补，则从上缴企业的利润
中填补。这样则需向企业打报告，申请核减等额的上缴利
润。
计划成本确实定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。
在计划成本确定的同时，必须拟订降低成本的举措与方法，使成本的降低成立在可能与积极的基础上。
3）实施成本控制。
成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合
同控制等。
①制度控制指在成本支出过程中，必须履行国家、企业的相关制度，如财经制度、薪资含量包干制度等。
②定额或指标控制指为了控制项目成本，要
求成本支出必须按定额履行，没有定额的，要根据同类工程
耗用情况，联合本工程的详细情况和节俭要求，拟订各项指
标，据以履行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，
推行限额领料，没有消耗定额的材料，要拟订领用材料指标。
材料购买实际单价超过估算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
③合同控制即项目部为了达到降低成本的目
的，根据已确定各成簿本项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签署成本承包合同，即按照费用归口管理的要
求，确立各部门、各相关人员的成本管理责任制。
（4）进行成本核算。
成本核算，要严格恪守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界线，划清工程项目成本和期间费用的界线。