项目经理目标责任书.doc

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2015年工作目标责任协议
甲方：
乙方：身份证号码：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙
双方友好磋商，特签署本目标责任协议书。
一、聘用岗位天
3
点检查
行细分和检查，有效
达成的，9分；推迟3天
控制施工进度
达成的，6分；推迟4天
以上达成的，0分
以经营部
根据材料成本、人工
等于计划成本率，为
5
成本核算
4
计划成本降低额
10%
成本、其他成本核算
分
成本估算
出计划成本，与查核
每提高1%，减1分；
书为准，材
期实际成真相比较
每降低1%，加1分。
料、财务部
协助
总材料计划要求开
1、提交时间：每延迟
1
工前15日提交，分
天扣1分；
批计划要求
7日前提
2、正确度：每错误1项
工程、材
材料计划提交的
交。（特殊材料需在
5
10%
扣1分
料、经营共
实时性与正确性
总计划中注明），设
3、退货率：每发生1次，
同核查
备数量正确性达到
扣1分
100%，管线正确率达
4、共计6次以上为0分
95%以上
。
2
精品文档
拟订《回款计划表》，
且全部回款，
15分；回
依据合同约定付款
款率90以上%，12分；
6
回款
15%
时间，拟订《回款计
财务部
回款率80%-90%，10分；
划表》，要求按计划
回款
回款率70%-80%，8分；
回款率70%以下或未制
定回款计划，0分
1、根据工程进度，
保证资料齐备同步，
5分；
资料齐备，得
签证实时办理；
7
资料
5%
每缺失一项，扣1分；
工程部
2、竣工一月内向公
缺失5项以上，0分；
司档案室提供合格
的查收资料和移交
证明。
1、项目自检合格

2、有关主管部门验
工程部、经
收合格
知足要求，得对应分数；
8
项目交托