项目考核管理办法.doc

文档介绍：项目查核激励办法
第1章总则
第1条为提高公司项目的运作效率，充分调换项目部工作人员的积极性，联合本公司实际情况，特拟定本办法。
第2条本办法合用于以项目为组织形式的工作查核，包括对参与项目的所有人员的查核。
第3条
测试用例总量
2．遗留问题率（Y）=
遗留问题数量Y1
100%。
测试用例数量Y2
3．查核标准如下表所示。
性能与功能质量查核表
测试经过率X
遗留问题率Y
查核指标
X>99%
95%<X<99%
95%<X<99%
X<95%
Y<5%
Y<5%
5%<Y<10%
Y>10%
查核分数
90～100
80～89
60～79
0
第18条知足需求情况的查核指标如下。
采用第几次查收经过率来查核，详细查核标准见下表。
知足需求情况查核表
查核指标
第N次查收经过
N=1
N=2
N=3
N=4
N=5
查核分数
90～100
80～89
60～79
0
0
第19条规范化履行情况的查核如下。
经过对项目质量检查单上有关的所有指标进行分项查核，分项查核结果算术平均得出规范化履行情况
的查核分数。
第6章项目成本查核
第20条工程项目成本查核的内容主要包括估算履行情况查核和财务规范性查核。
第21
条
估算履行情况查核是查核项目实际费用高出估算的程度，
估算金额以最后一次批准的更改预
算为准。
第22
条
项目估算超支率计算方法如下，其中负数表示估算节余。
项目实际发生费用
-项目估算金额
项目估算超支率=
×100%
项目估算金额
第23条查核指标的得分计算方法如下。
设项目估算超支率为Q，项目估算超支率查核得分为B，则：
1．当-20%≤Q＜0时，B=100+100×|Q|/2（备注：当Q≤-20%时，按照Q=-20%计算）；
2．当

Q=0时，B=100；
3．当

0＜Q≤20%时，B=100-100×|Q|×2；
4．当

Q>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的查核资格，整个项目查核得

0分。
第24条

估算履行情况查核由财务部负责。项目结束后，

财务部计算项目估算履行情况查核得分，连
同项目估算和项目费用明细呈报项目查核小组。
第25条项目估算如有调整，则按照调整后的估算进行查核。项目估算调整必须经总经理批准。
第26条财务规范性查核是指对工程项目恪守公司财务控制制度和财务规范情况的查核。此项查核通
过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。
第27条财务规范性查核方法如下。
1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。
2．发现工程项目存在违犯财务控制体系现象且经纠正拒不改正的，或存在严重违犯财务控制体系的，
检查部门填写“财务规范性查核通知单”，经被核查人确认后送财务部。
3．其他职能部门发现财务问题能够通知以上二个部门进行