文档介绍：部门
种类
风险和时机鉴别、评估及应付举措表
表单编号：
风险及时机的鉴别
风险及时机的评估
风险
风险
外部因素及
严重
发生
风险
风险
风务部
全年
回应收账款
，关注同行业因安全环
保问题查处的企业，盘问其客户群
体；，争取
业务部
全年
转单时机；
件在各种展会展示，彰显我司投入
与实力，给客户信息，争取客户
应该经过屡次论证
业务部
全年
事宜
实时联系第三方中介机构，引进劳
人事行政
全年
务人员，解决用工问题
部
人力行政部做好骨干人员储备工
人事行政
作，做好综合治理，实时关注社会全年
部
信息，为企业创立一个稳定的环境。
.
时机：企业目前主要人员还算稳定，各
项绩效核查能顺利展开，为企业的发展
提供一个比较好的基础。
风险及时机的鉴别
风险及时机的评估
部门
风险
风险
外部因素及
严重
发生
风险
风险
种类
风险和时机
频度
系数
等级
相关方希望
度
风险：企业现有的工艺、部分设施比较
新领域、新
落后，造成产品的成本较高，缺少市场
竞争力。
内部
3
3
9
设施、新工
时机：经过引进新的设施、工艺，提高
一般
因素
艺
企业的工艺水平，降低产品成本，提高
技术
企业的市场竞争力
研发
部
风险：现有业务提供的客户样或开发的
新品基本都由研发部内部打样，极少通
内部
过产线小、中、大试，造成多款产品大
4
3
12
新品开发
货时发生各种质量问题，影响交货以及
一般
因素
企业形象
时机：快速打出客户需要样，抢占订单
精品文档
执行情况
风险及时机应付举措
执行部门时限
企业根据目前的技术水平，拟定
的技术攻关和设施改造计划，先技术研发部全年
关职能部门予以有效落实。
规范新品开发及客户样确认流
技术研发部全年
程
.
风险：关于浆料配方可用市场便宜品替
代时，基本都是小样测试，手工打样即
内部
更改，至使到产线时产生很多不可控因
因素
更改管理
素，造成批量异常及报废
时机：经过配方物料的替代，在质量不
变的前提下，可