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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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监理规划
根据本工程《监理大纲》及有关施工监理规范，特制定本工程监理规划。
第一章 概 述
使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；
(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
(9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
(10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
(11)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；
(12)督促检查安全生产、文明施工；
(13)督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；
(14)组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
2、动用前准备和保修阶段：
(1)协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；
(2)保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
四、 监理工作目标：
为实现本工程监理目标 ，监理部成员必须本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，认真开展监理工作。
五、监理工作依据：
监理工作依据包括：
（1） 工程监理合同；
（2） 工程施工合同；
（3） 本工程投标文件；
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（4） 本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；
（5） 现行有关设计、施工及验评规范、技术标准、规定、施工工艺标准（包括《建设工程监理规范》，《公路工程施工监理规范》等）；
（6） 现行国家及某省有关法律、法规；
（7） 参照国际土木工程师联合会FIDIC条款；
（8） 政府批准的建设计划、规划等
六、监理方法
1、严格控制：
1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证；
2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。
2、积极参与：
1）认真学****有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计与施工单位之间出现的矛盾；
2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；
3）经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。
七、监理手段
序号
监理手段
实 施 办 法
1
旁站
监理人员在施工单位施工期间，在施工现场对施工单位的施工活动进行跟
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踪监理，发现问题及时纠正。
2
测量
监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。
3
试验
监理人员对项目或或质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。
4
严格执行
监理程序
强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。
5
工地例会
与施工单位讨论施工中的各种问题；在会上监理人员的决定具有与书面函件的同等作用。
6
指令性文件
监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。
7
专家会议
对于复杂技术问题，监理工程师可邀请有关专家召开会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。
8
计算机
辅助管理
监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。
9
停止支付
监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力，当施工单位的施工行为达不到监理工程师满意时，监理工程师有权拒付施工单位的工程款项。
第二章 项目监理组织方案
一、项目监理机构的组织形式：
针对本项目的项目特点和专业要求，按照专业配套高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制原则开展工作。
银川硕研建设工程监理公司
公司技术负责人
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