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文档介绍：胜任力评分表
胜任力评分表
序 列
素质
定义
指标 HR经理 行政部经理 课程部经理 内训部经理 顾问部经理 财务部经理 审计部经理 市场部经
考评分 标准分 考评分 标准分 考评分 标准分 考评分 标准分 考评分 标准分 考评分 标准分 考评分 标准分 考评分
个人对自己、他人、集
体、国家所负责任的认
识、情感和信念，以及
责任心 与之相应的遵守规范、
承担责任和履行义务的
自觉态度而产生的情绪
体验。
对上级的指导、要求、
执行能力 所布置的任务遵照完成
。
管理能力就是通过一系
列方式和方法使别人和
管理能力 自己一道完成工作任务
的能力。
分析任务，确定目标和
计划能力 实施方案的能力。
解决问题 处理工作中出现问题的
能力 能力。
组织协调 组织资源,协调人员去
能力 完成工作的能力。
指依据既定的行为规范
监督能力 实施监察督促的能力。
用一种为别人所乐于接
影响力 受的方式,改变他人的
思想和行动的能力。
具有战略眼光和客观思
维能力，掌握各种方法
决策力 及时做出决定，并勇于
承担责任。能够在工作环境中约束
自己的言行，无需他人
自我控制力 监督也能高标准，严格
完成工作。
是将信息从发送者有效
传递到接受者，并使其
沟通能力
理解、接受。即：是信
息的传递与理解。
为保证团队目标的高效
实现，提高团队的运作
团队协作 效率，团队成员间在作