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Legend Confidential
集成软件管业部的标准软件过程获得。
参考资料
CMM
评价承包商软过程能力的方法及实践
软件项目策划规范
项目跟踪与监控规范
组间协调规范
度量规程
本文结构概述
本文描述如何开展和管理一个项目，其行文结构如下：
第 1节 简要介绍了本流程的目的、适用范围、所包含的活动等等。
第 2节 将分阶段做详细介绍，所划分的阶段包括制订项目软件过程定义、制定软件开发计划、项目管理、
修订项目软件过程定义等四部分。对每个阶段的具体描述会分为下列条目：
2文档编号：--
Legend Confidential
目的：本阶段活动的意图。
责任人：负责执行本阶段活动的角色。
进入准则：能够开展本阶段活动所必须满足的因素或条件。
输入：执行本阶段活动需要使用的数据或文档。
活动：将本阶段的输入转化为输出的一系列行动。
输出：本阶段活动所产生的数据或文档。
完成准则：标志本阶段活动完成的因素或条件。
度量：对本阶段采集的一些数据，用以分析和改进过程。
第 3节 介绍执行本流程所需要的培训、资源、工具支持、验证等等。
附录 1 文档模板
附录 2 一个例子
流程概述
集成软件管理包括制订项目软件过程定义并据此定义制订项目的软件开发计划去管理软件项目。项目软件过程
定义是由事业部标准软件过程裁剪而得，裁剪是为了对项目的具针 体特征。
软件开发计划是基于项目软件过程定义并描述如何实施和管理项目软件过程定义中的活动，包括项目计划、项
目跟踪与监控计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、测试计划、分包计划等内容。
通过度量和分析，采取预防措施防止问题发生，避免这些问题的后果或使之影响最小，这是项目管理关注的焦
点。必要时修订项目的软件过程定义和软件开发计划，使项目的实施和管理更加符合实际情况。
在项目的产品发布后，项目经理组织项目总结活动，总结项目的整体状态以及获得的经验和教训。
2 流程定义
制订项目软件过程定义规程
a. 目的
根据项目的具体情况，按照《裁剪指南》的要求对事业部的标准软件过程进行裁剪，得出该项目的软件过程定
义，用以指导项目的管理和工程活动。
b. 责任人
项目经理
c. 进入准则
项目已经启动，立项被批准或接受任务委托
d. 输入
批准的《立项报告》或《项目工作描述表》
《生命周期描述