文档介绍：员工对公司建议和意见
公司是一个大家庭，对公司的情况提出好的意见，为公司发展
尽绵薄之力，以下是人才给大家收集的员工对公司建议和意见，供大
家阅读参考。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，
还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而
发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司
的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情
是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财
务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些
政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时
都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也
跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不
再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部
门避免此类情况再次发生。
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有:
◆对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优
势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
◆对内而言:分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度
健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的
平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而
不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的
目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公
司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介
入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的
制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，
与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控
制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之
道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎
都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，
操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价
值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不
可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起
重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不
清，权力不能下放