文档介绍：生产管理部厂长岗位说明书
岗位名称
厂长
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
车间主任
工资等级
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职: 负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责新产品生产试包的组织工作
工作时间百分比: 30%
工作
任务
组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程,并对试包结果进行确认
频次:不定期
职
责
二
职责表述:按生产计划指令单组织生产
工作时间百分比: 30%
工作
任务
根据生产计划指令单进行任务分解,合理分配各线、各车间、各组工作任务
频次:不定期
统筹调度各线、各车间、各组的生产安排,努力缩短生产交货时间
频次:
做好材料需求计划,合理组织材料供应,就短缺料情况及时和相关部门协调沟通
频次:
及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除
频次:
职
责
三
职责表述:负责本分厂设备的保养、维护工作
工作时间百分比:20%
工作
任务
根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维护保养
频次:
职
责
四
职责表述:领导并监督检查安全、质量、成本的控制情况
工作时间百分比:15%
工作
任务
要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准,规范员工的操作,加强生产过程质量、安全和成本的控制
频次:
随时抽查各类产品的质量状况,对违规操作和质量问题及时制止和处理
频次:不定期
经常巡视现场,对发现的安全隐患及时予以指正或排除,并对严重违反者和屡教不改者予以处罚
频次:
对现场发现成本浪费现象,予以制止并处理
频次:
职
责
五
职责表述:其他工作
工作时间百分比:15 %
工作
任务
审核员工的辞职的申请
频次:不定期
审批权限内的请假申请
频次:日常
参与技术工人的考核晋升评定
频次:
协助相关部门申报本分厂的用工需求
频次:
和质量总监协调解决质量异议问题
频次:
职
责
六
职责表述:负责分厂内部的管理工作
工作时间百分比: %
工作
任务
负责对车间主任进行选拔、激励、评价
频次:
负责指导车间主任制定阶段计划并督促执行
频次:
协调安排各车间或人员的临时任务,并检查完成情况
频次:
根据培训总计划,组织员工开展安全教育、思想教育、技术研讨和技术培训
频次:
职
责
七
职责表述:完成上级交付的其它各项任务
工作时间百分比: %
权力:
对主任上报的各种情况有调