文档介绍：生产管理部成本核算员岗位说明书
岗位名称
生产管理部计划调度科成本核算员
岗位编号
所在部门
生产管理部计划调度科
岗位定员
直接上级
计划调度科经理
职系
直接下级
车间统计员
工资等级
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职: 根据公司财务制度规定,负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:建立、完善生产成本管理体系,制定成本组工作计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据公司财务制度及行政管理制度规定,结合本部门实际情况,建立健全成本管规章理制度
频次:不定期
根据生产管理部工作需要,结合各分厂实际情况,制定成本核算组工作计划
频次:定期
根据生产过程中实际情况,拟定各项生产费用标准定额,并向部门经理建议更改费用项目和标准的设置
频次:不定期
职
责
二
职责表述:组织新产品成本预算
工作时间百分比: 25%
工作
任务
从开发部、采购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息
频次:日常
组织用量核算员预算新产品的材料单位用量
频次:日常
根据收集到新产品信息,预算新产品的生产成本
频次:日常
根据预算成本,向营销公司提供新产品报价
频次:日常
职
责
三
职责表述: 监督各分厂材料耗用,执行成本管理制度
工作时间百分比: 20%
工作
任务
根据材料实际利用率及车间操作情况,组织制定车间材料用量计划
频次:不定期
组织各分厂成本核算员,每周对各车间进行一次大检查,严格控制原材料耗用,对于浪费材料者,按成本管理制度处理
频次:不定期
负责做好各车间剩余材料的调剂工作,并控制各车间非人为材料损耗的补料工作
频次:不定期
根据成本管理制度规定,对各生产车间及其负责人进行考核
频次:定期
职
责
四
职责表述: 组织成本核算与分析工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。
频次:定期
组织对各分厂的各项成本指标进行分析,编制成本分析报表,并及时上报财务部门
频次:定期
组织编写各分厂成本分析报告,并在月末总结会上作总结报告
频次:定期
职
责
五
职责表述:负责成本核算组内部组织管理工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
负责成本核算员日常行为规范的管理,评价核算员的工作业绩
频次:日常
组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训
频次:不定期
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
频次:定期
职
责
六
职责表述: 负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
收集新产品样品及试生产材料,具体组织车间进行试生产
频次:不定期
试生产成功后,收齐新款样板,并根据订单要求,填写刀模请购单与楦头请购单
频次:不定期
统计刀模与楦头的请购数量,并存档
频次:不定期
职
责
七
职责表述: 负责样品鞋、次品鞋的收集与保管工作
工作时间百分比: 5%
工作
任务
定期收集车间试生产的样品鞋,并存入临时仓库
频次:
及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋,并存入临时仓库