文档介绍：生产管理部经理岗位说明书
岗位名称
生产管理部经理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
直接上级
生产副总
职系
直接下级
各科室经理
工资等级
所辖人员
11
岗位分析日期
本职: 全面主持生产管理部各项管理工作,完成生产任务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责年度、季度、月度各项计划的审核或制定,并确保计划贯彻执行
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据集团公司的经营计划和本部门的生产能力,组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划
频次:
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次:
做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报
频次:
职
责
二
职责表述:审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度
频次:
监督检查各项规章制度执行情况
频次:
不断完善各项经费使用管理办法并监督执行
频次:
组织相关部门和人员不断完善工作流程和配套制度
频次:
职
责
三
职责表述:组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产
工作时间百分比: 15%
工作
任务
定期召开生产调度会,协调安排计划、采购、排产和检修各项工作,使生产管理部各项工作井然有序
频次:
组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良
频次:
对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因,并采取整改措施
频次:
调度机电设备科人员对现场出现的设备故障进行抢修
频次:
职
责
四
职责表述: 负责监督检查生产设备的维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作的执行情况
工作时间百分比:15%
工作
任务
负责检查各分厂设备维护、保养的执行情况
频次:
负责检查各分厂安全生产的执行情况
频次:
负责检查各各分厂成本控制的执行情况
频次:
监督各科室和各分厂日常工作完成状况
频次:
职
责
五
职责表述:组织落实各项培训、考核工作
工作时间百分比:5%
工作
任务
组织执行人力资源部安排的各项培训、考核工作
频次:
组织员工进行安全生产教育
频次:
组织员工配合质量管理部进行质量教育
频次:
职
责
六
职责表述:负责领导生产管理部生产工人的招聘、培训、薪酬和考核晋升工作
工作时间百分比:8%
工作
任务
审核生产工人的招聘、培训计划,报相关部门审批
频次:
组织管理生产技术工人工考核晋升工作
频次:
审核生产工人的工资核算情况
频次:
职
责
七
职责表述:负责本部门内部的管理工作
工作时间百分比: 7%
工作
任务
负责部门人员的队伍建设,选拔、配备、激励、评价下属人员,组织部门内人员的技能培训
频次:
负责控制部门的费用预算,降低各项费用
频次:
协调安排各科室临时任务,并检查完成情况
频次:
职责八
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比