文档介绍：以奋斗者为本读后感（4篇）
《以奋斗者为本》读后感 篇一
近期，我仔细学****了《以奋斗者为本》，作为华为公司人力资源治理纲要，书中从制造价值、评价价值、安排价值，以及干部的责任、要求及选用方面做了具体叙述。作为一个基层治理者，读完劳水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付力量是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为酬劳政策的合理、适度、长期的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。
江苏石油正在奋进“1133”，向新三年奋斗目标迈进，我们要学****以奋斗者为本”的华为治理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，作为安全治理人员，要结合自身工作，围绕全环保数质量主要是担当责任、落实责任问题这个重点，时刻绷紧安全环保数质量这根弦，兴奋精神，鼓足士气，一起参加“奋斗者”的方阵，携手并肩，树立忧患意识、危机意识、责任意识，戒空谈、做实事，干一件、成一件，确保完成全年各工程标任务。
三、自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同进展。
孟子早在公元前就提出“生于忧患，死于安乐”，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度兴旺，市场竞争高度剧烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有布满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而沉醉，没有因当前企业进展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。
要想使一个企业持续的生存进展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业进展的时候，对企业面临的，潜在的危机绽开广泛的争论，这或许正是任正非和华为的不同之处。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应当是鼓励动力。治理学中的“木桶理论”告知我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡进展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益安排中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
企业要大进展，就必需要“标新立异”，做出与众不同之处，才能获得胜利。“吃老本”、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋剧烈的社会中生存下去。
公司必需正视现实，面对市场，学****先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和治理阅历，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否认自我，在剧烈的市场竞争中不断进展、壮大。
四、高效的执行力
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。
我们要仔细执行各项规章制度，主管治理要做好跟踪督查，对违规违纪行为进展严格问责，在执行过程中没有任何弹性，让制度成为带电的高压线。在执行制度过程中对有令不行、有禁不止、随便变通等行为，要准时追究直接责任人和相关负责人的责任，鼓舞员工对违规事实进展举报，不管涉及到谁，都要一查究竟，不设制度的真空地带和肓区，真正形成制度管人，依规办事的良好社风。
五、开放进取
为了更好地满意客户需求，我们必需积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务治理，只有转化为商业胜利才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
六、至诚守信
我们只有内心坦荡恳切，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无