文档介绍：复旦大学博士后研究工作报告在华跨国公司管理人员本土化选拔研究报告提交日期—』塑堕生尽蒸丞堡王茴萱堡单位名称复旦盔堂簧型堂喧博研究工作起始时间研究工作期满时间生士后姓名流动站称,
摘内容要本土化是任何一个跨国公司都绕不过的一道坎。本十化的实质是管理的本上化,而管理本十墓丶蚴枪芾碚叩谋就粱R虼四芊裼行У匮“伪就恋挠判愎芾砣瞬旁蚬系到跨国公司在东道国经营的成败。。本研究则采瑚文献研究法、问卷调查法、抽样分析法和个案研究法对这~问题进行了的研究。本研究提出管理人员选拔本土化取向的观点。核心观点是,任何一种管理人才的选拔都是在一个特定的国家、特定的企业、特定的物理和心理空间进行的,无论是选人者确定的录用标准、设计的评估方法,还是被选拔者所具有的价值观念、行为方式、知识和技能都具有某种地域特征,即具有本地就粱特征。跨国公司在进行跨国经营管理中不能简单把这种选拔的标准和方法套用到另外一个地理空间时,而必须采用一套适应当地的标准和方法才能使之有效,这种趋势就是选拔的本土化取向。近年来在华跨国公司管理人员本土化选拔出现上升趋势,主要有五个方面的原因,跨国公司在华发展快速发展、驻外失败率升高、驻外人员成本增加、世界性人才竞争加剧和基于公司的长期战略考虑。本土化选拔的内涵包括选拔本土化人才,使用适合当地的本土化方法、工具和途径等。具体包括选拔理论依据P本土化、选拔工具方法本土化、选拔标准本土法和选拔策略与渠道的本土化。本研究得出的基本结论是:诨?绻敬蠖嗍颊τ诒就粱慕讨校腹镜恼铰院透卟愣蓟平在华公司的本土化进程。诨?绻驹诒就凉芾砣瞬叛“喂讨忻媪俚淖畲罄咽茄“纹拦婪椒ê褪侄问题。诨?绻镜谋就凉芾碚咴诮饩鍪导饰侍夂凸低芰Ψ矫嬲迳弦S庞诒就凉司的管理者,而在合作能力测验的得分上却低于后者。在个性特征和创新能力方面二者没有显著性差异。飞械陌咐得鳎谄拦姥“伪就粱墓芾砣瞬攀薄J敌械谌狡兰刍疲≡褡业化、本土化的测评机构,本土化的测评工具,公平的竞争机会,透明的评估流群,发展性评估结果反馈机制,不仅能够选拔到所需的人才,而且能够凝聚人心。关键词:跨国公司、人力资源管理、本土化、人才选拔、测评
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图表目录图笠倒驶锥巍图と瘟δP徒峁故疽馔肌图腹嗽薄⑵渌嗽焙投ǖ拦嗽痹诳绻局泄芾砀谖坏姆植肌圈驻外人员选拔过程中所涉及的个人和环境因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图拔槐尽阑痰鞑橥臣仆肌图职位本土化的战略方针调查统计图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图俳拔槐就粱钠笠滴幕鞑橥臣仆肌图夥骄砦蔚鞑橥臣迫Α图外方经理在职位本土化中的表现评估调查统计图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图拔槐就粱ǔ甑鞑橥臣仆肌图外方经理遣返调查统计图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图镜鼐淼淖裱〉鞑橥臣仆肌图镜鼐斫鞑橥臣仆肌图嘌的谌荨⒎椒ḿ罢叩鞑橥臣仆肌图镜鼐砣τ朐鹑蔚鞑橥臣仆肌醒镜鼐肀A舻鞑橥臣仆肌图肆ψ试垂芾聿棵抛饔玫牡鞑橥臣仆肌图咀罡吖芾聿愕墓勰畹鞑橥臣仆肌图绻狙“伪就凉芾砣嗽钡闹贫然潭取图绻狙“伪就凉芾砣嗽笔庇畔瓤悸堑母鋈怂刂省斟绻狙“伪就凉芾砣酥械某S梅椒ā图就粱芾砣瞬胖饕Mü沃址绞窖“巍图就粱芾砣瞬叛“喂讨杏龅降闹饕@选图飞胁馄懒鞒淌疽馔肌图欧尚测评所用方法图示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图鄄烤砉芾矸⒄骨绷Ψ植纪肌图鄄烤砦蘖斓夹∽樘致燮拦澜帷图鄞砦募鸩馄澜峁⋯.....
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导侍獾奶岢≥日随着中国经济的全方位对外开放以及向市场经济体制的逐步转轨,中国人陆已成为全球理想的投资地点之一,外商投资在中国经济发展中的作用越来越重要。据商务部研究院产业投资趋势调研课题组于年露匀嗉铱绻径曰2低蹲是魇频牡鞑椋—年跨国公司将普遍扩大对华投资,据调查统计,%的跨国公司继续扩人对华投资。无论是