内部控制考核评价方案.doc

文档介绍：内部控制考核评价方案
每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进展才合理呢？下面供应了某公司绩效考核治理方案，欢送扫瞄。绩效考核治理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾治理力量与行为态度考核，实施绩 是衡量每一打算事项的重要程度。是计算绩效工资的主要依据。
全部完成事项所获的权重和是整月绩效的综合表达，同样也是计算绩效工资的主要依据。


7、备注
如遇特别状况导致打算未达成目标，在备注栏说明。
各治理中心（部门）应在每月28日将下月打算上报公司本部，批准后按打算实施。
首先制订本部绩效打算。其次，制订各治理中心绩效打算，第三，制订员工绩效打算，各治理中心负责人指导本部员工依据打算工作重点，以任务的分解和岗位效劳对象的需求来提取岗位关键业绩指标编制绩效打算，形成员工绩效打算，并签字确认。
　　内部掌握考核评价方案
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；


2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况；
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况；
半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况；
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
(1)领导力量
(2)部属培育
(3)士气
(4)目标达成
(5)责任感
(6)自我启发
2、员工的绩效考核内容


(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务力量、组织力量
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。
4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：