文档介绍：施工组织设计
编制说明
一、编制依据
〔1〕按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、平安和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、平安措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
五、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、方案和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的标准，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以到达施工科学、质量优良、速度快捷、本钱合理。
3、施工调度建立在方案管理的根底上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡〞的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
〔1〕、及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
〔2〕、预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
〔3〕、抓住重点，坚持“一般服从重点〞的原那么。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了工程经理责任制。
工程经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为工程部的核心——工程经理，公司制定了相对完善的工程经理责任制
六、工程经理职责
1、工程经理：实行工程经理负责制，一切工作由工程经理部负责主持和召集。由工程经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
2、工程副经理：协助工程经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、平安科工作，按施工组织设计的要求和工程经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本工程设臵两名工程副经理。
①办公室：组织协调行政事务工作；承当对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。
②、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。
③、财务科：负责经费的核算、报销业务，设臵会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。
④、平安科：负责工程建设中的平安生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它平安问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的平安问题。
3、总工程师：总工程师按分工负责整个工程的技术工作。受工程经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。
 ①、技术科：负责做好工程施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导
书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。
 ②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通平安等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关方法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产平安等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查。
③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。
第四章、各分局部项工程的施工方案
田间道路工程
〔一〕、路基处理
1、去除表土
①经现场勘察发现，原地表主要为耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。在路基施工前，按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理，用装载机与挖掘机配合施工，集中堆放去除的表土,挖掘机装车、自卸车外运，自找弃土场弃掉。
②撤除沿线未经确定或不允许保存的障碍物，如杆、线。必要时与当地部门联系共同商定，减少不必要麻烦；暂不能撤除的线杆作指示牌，开挖时留有一