文档介绍：施工组织设计
施工总体部署
施工管理目标
1．工期目标
我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。
2．质量目标
“百年大计，质量第一〞，任何工程，只有高品质才清楚自己的产品应到达的质量标准。使“谁施工谁负责质量、平安〞的原那么落到实处，扎实做好技术准备工作。
3、设备、器具准备
对所需的设备工具、器具、仪表提出供给方案，具体型号，数量供给时间等，同时要将方案送交主管领导审批以后交供给、财务部共同做好准备。
4、人员准备
工程经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细方案，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。
严格按照考核上岗的原那么，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。
特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。
按照施工总进度方案做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量方案，尽可能使劳动量
不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的根底。
5、施工组织方案准备
要对施工进度，质量，平安进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。
6、材料准备
根据图纸及工程情况做出详细的材料方案书，根据施工进度方案将所有材料的供货时间作好安排。
7、现场平面布置准备
施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该工程的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供给情况。
遵循的主要原那么是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守防火与平安施工要求。
8、做好现场开工准备
及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的根底。
在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。
根据“省市双优文明工地〞及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。
施工现场设置必要的工程质量目标，平安生产纪律，平安无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和工程部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和平安目标。
工程管理组织架构及管理模式
工程管理，是通过一个完整的方案流程，依照工程对每个阶段的进度、本钱、质量、文档资料及标准要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实工程的实施。
A、管理总那么
本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供给、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。
我方将根据上述工程各个阶段的工作重点推行目标管理，管理的总那么是：
组织机构健全，人员配备合理；
工程目标明确，保证措施得力；
充分尊重业主，服从监理设计；
详细调查测量，精心方案设计；
物资供给顺畅，安装施工第一；
主动协调接口，培训效劳到位；
平安优质高效，确保业主满意；
B、管理目标
本次工程管理涉及对整个工程阶段的精确方案和控制，以到达以下目标：
在指定时间内，按质量标准完成工程进度。
与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系。
控制工程本钱。
C、管理方案
工程方案的执行由工程经理来协调，工程管理方案包括以下信息：
工程结构和组织程序，方法，规那么描述；
工程控制，资源管理；
质量管理，平安管理；
协调联络，报告和交付使用；
文档资料，配置管理；
采购和供货管理。
D、管理职责
工程管理方案由我公司制定并上报总承包单位，工程管理的职责落实于整个工程组，由本工程分管领导及工程经理负责。
工程经理负责制定，批准并控制工程方案的实施，具体落实在工程方案各子系统工程上，工程方案须得到业主同意。
E、工程管理结构
为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原那么，在签署合同3个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程工程部，将派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与工程有关的各种事务。我公司选拔精明强干的领导者任工程经理，选用懂业务、懂技术