文档介绍：施工组织方案
目 录
第一章 工程概况
第二章 工程组织结构
第一节 组织结构图
第二节 工程人员组织方案
第三节 工程人员岗位职责
第四节 工程工程管理规定
第五节 施工队伍管理方案
第六节 工及验收标准? GB50259-2022；
19、?建筑施工高处作业平安技术标准? JGJ80-2022；
20、?施工现场临时用电平安技术标准? JGJ46-2022；
第二章 工程组织结构
组织结构图工程部经理
平安员
材料员
技术员
质检员
施工班组
技术负责人
施工员
资料员
第二节 工程人员组织方案
序号
岗位
方案进场时间
备注
1
工程经理
开工至竣工
2
技术负责人
开工至竣工
3
平安员
开工至竣工
4
材料员
开工至竣工
5
技术员
开工至竣工
6
施工员
开工至竣工
7
质检员
开工至竣工
8
资料员
开工至竣工
工程人员岗位职责
1、工程经理职责：
受企业法人委托作为工程的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：
〔1〕履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对工程工期、质量、平安、文明施工、本钱等目标负全责。
〔2〕组织建立和完善工程管理组织机构和质量、平安保证体系，明确工程管理部门和各类管理人员职责，建立健全工程各类责任制。
〔3〕组织工程质量筹划和质量方案及其他各项规划、方案的编制、实施。
〔4〕合理配置并组织落实工程的各种资源，按企业质量体系要求组织工程的施工生产活动。
〔5〕按程序对工程班组进行管理。
〔6〕协调工程经理部各部门及各类管理人员共同工作。
〔7〕其它应担负的工作。
2、技术负责人职责
〔1〕技术负责人要经常性的组织各班组施工人员召开生产碰头会及工程质量评比会。
〔2〕对工程的质量进度平安生产等工程管理工作中存在的问题要作出妥善处理方法。
〔3〕每天亲临施工现场指导工作，为确保工程质量的不断提高和施工生产的顺利进行。
〔4〕定期向经理汇报工地的施工情况，并汇报预期的工作安排。
〔5〕抓好每一分项工作的自互检工作，并有手续，做到活前交底，活中检查，活完验收。
〔6〕工程所用材料方案数量要准确，防止材料库存积压。
〔7〕遵循施工按图施工原那么，标高、水平控制线、轴线要准确，协助质量检查，提高整体工程质量。
〔8〕争创优质工程，树立企业形象。
3、平安员
〔1〕协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程平安管理“达标〞工作和平安管理目标的实现。
〔2〕深入班组和现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违〞现象，催促正确使用平安“三宝〞、抓好的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安；参加分公司组织的平安检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、催促工程部按“三定〞原那么及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。
〔3〕对工程工程施工组织设计中的平安“三级〞教育,检查催促班长做好班前平安教育工作。
〔4〕做好日常工程施工平安检查情况的记载，协助工程部资料员做好平安管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
〔5〕参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施并催促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
〔6〕负责本工程的平安防护设施、机具设备〔施工用电等〕的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。
4、材料员
〔1〕根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料方案。
〔2〕负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
〔3〕负责现场物资堆放和标识管理工作。
〔4〕对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录。
〔5〕认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出〞的原那么，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
〔6〕妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性。
〔7〕催促队组做到随做随清、日做