文档介绍：员工奖励激励方案
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。
一、目标鼓励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不胜作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。
2、鼓励员工的嘉奖方案
1、目的
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，标准员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、治理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围
适用于公司全体人员。
3、奖惩原则
有功必奖，有过必罚，制度面前，人人公平。
4、奖惩种类
公司设立如下嘉奖工程：
(1)表扬(口头或书面表扬);
(2)嘉奖(奖状、奖品);
(3)记小功;
(4)记功。
(1)一次性奖金;
(2)晋级;
(3)其他(旅游、培训时机、住房等)。
公司设立如下惩处工程：
(1)警告(口头或书面警告);
(2)通报批判;
(3)箭;
(4)辞退;
(5)开除
(1)一次性罚款;
(2)降级;
→嘉奖→记小功→记功→晋级;
→通报批判→箭→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进展。
5、内容
。
对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)在技术、产品、专利方面取得重成果或显著成绩的;
(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;
(4)爱护公司财物，使公司利益免受重损失的;
(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
(6)对突发大事、事故妥当处理者;
3、员工嘉奖鼓励方案
一、 目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。
三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。
四、 嘉奖事项分类：
1、重量级嘉奖
员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)爱护公司财物，使公司利益免受重损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发大事、事故妥当处理者;
(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖：
员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者