文档介绍：员工积分激励方案
实施方法
1、企事业单位应当建立一个员工认可及嘉奖的网站平台。让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严厉慎重考虑的。同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到由于何种缘由获得的嘉奖。
2、将员工的时候表扬员工会起到特别奇怪的效果。最有效的做法就是起身，走出去告知公司内部的全部员工：这是多么好的一次表现或为其销售额赞扬他们……不要让时间静静消逝，而要抓住任何一个马上传达的赞扬能带来积极影响的时机。

员工都盼望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的时机。在鼓励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题常常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到特别明显的鼓励效应。如是否重视从内部提升？尽管特别的环境会要求企业从外部查找有才能的人，但假如内部消失职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里确实有更长远的职业进展。

员工感觉自己在公司里是否被注意胜作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们承受这些头衔并融入其中。最根本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是胜利的关键。

在雇主们看来，鼓励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最终一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在其次位的，员工特别在意他们在哪儿工作。这是影响员工满足度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场全部足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否适宜，椅子坐着舒适吗？员工拥有最化成就所需的各种办公设备吗？温度调整是否适宜？

指导意味着员工的进展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你特别在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你毕竟有多关注他。无论何时，重点的是确定的馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓舞员工，这对四周看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的鼓励作用。

给员工领导角色以嘉许其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力气及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参与外面的讨论会或考察后指派其担当培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与讨论会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

加强员工的团队精神有一个特别有效的方法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工沟通一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室惹眼的位置，这样就可制造一个以团队为导向的气氛。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放并悬挂在很惹眼的位置。这会让员工产生骄傲感，多数人都喜爱把自己视为团队的一局部。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗确定能增加团队精神，由于他们必需去依靠别人，也要预备好让别人依靠。

对员工来说，有可能培训过多吗？这种状况不行能存在。在实践中，不少治理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永久没有完毕的时候。给员工供应培训本身就是最好的鼓励方式，这种培训并不肯定是花钱由外部供应的，可以由经理人员讲授或是内部员工沟通式培训。参与外部培训是员工最为喜爱的一项嘉奖。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛嘉奖可起到特别明显的鼓励效果。但肯定要对外部培训的参与者建立一个构造性的打算，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以微小的代价获得学问与阅历。