文档介绍：某年铁路工作述职报告
XX年铁路工作述职报告
平安文化建设是提升职工内在素养的一种有效手段，是一个漫长而又不能激进的过程，今年以来，我们渐渐积累形成了“理念为先，载体跟进 ”的基本作法，逐步强化平安文化渗透力。下面是X不论走到哪里，都要把自己于党组织的管理、监督之下。自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，以正确的相识、崭新的观念、科学的思维指导实践，锐意进取，开拓创新，始终走在时代前列。
二、强化逐级管理、突出主管职能
一是强化对作业场的管理，充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动，将作业场的基础管理水平、平安限制效果、生产任务完成等方面的综合管理状况综合纳入考评，排出顺位进行奖优罚劣。通过激励约束，进一步提高作业场主动加强管理、主动争先创优的工作主动性，促进作业场逐步达到自控、自强的目标，进而实现作业场整体管理上水平的。同时避开“以功抵过”的现象，做到奖罚分明，分项进行评比来避开类似现象发生。
二是强化监督、指导、检查管理。在作业场的半月、全月平安工作例会。刚好了解和驾驭班组的平安管理现状和动态状况，指导班组找准问题，帮助班组解决问题，充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用。
三是进一步强化平安员管理。作业场一是进一步细化平安员分工，分工充分体现突出“精”和“专”，消退什么都知道一点，什么都做不到位现象。二是充分利用平安员月底排名制度，排名顺位要在作业场月度平安例会上进行通报，对前一名的赐予嘉奖，后一位的纳入考核，连续两个月排名最终赐予告诫，连续三个月排名最终调整工作岗位，以此来激发平安员主动工作、主动钻研、主动深化的主动性。
四是进一步强化现场平安管理。我们充分发挥各级主观能动性，提升现场管控实力。现场管理做到5个加强，即：加强平安形势教化，加强平安工作预想，加强平安检查落实，加强关键环节卡控，加强问题分析整改。通过现场管理5个加强，提升现场管理人员的独立思索、独立作战实力，确保作业场各项制度、措施得到有效落实。
三、充分发挥人的主观能动性，完善平安管理，做到务实高效。
(一)狠抓基本作业制度落实，深化平安管理全过程。
针对个别作业人员存在的重视重点故障发觉，忽视一般部位检修的倾向，杜绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们实行加大警示牌投放力度和范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实。上至基层、下至车间、班组，每半月对三级发觉率进行一次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证限制到位。在今年的4月份，我们针对甲班对侧承的设牌发觉率不足40%的问题， 特地加大了该部位的投放频次，对没发觉的职工进行跟踪设牌，引导职工作业到位，使警示牌的发觉率稳步提高，自5月份以来，每月都在90%，而且发觉了3起弹性旁承滚子丢失故障。
为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还实行列车质量的互检方法，来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与班之间每月二次两列和平安员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位，质量完好。年初到现在，没出现过一件对方列检质量反馈问题。
(二)主动发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变。 “激励作用是巨大的”纵观作业场这几年防止故障的发展史，无不说明这一点，作业场防止故障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是确定性因素，以前发觉一件典型故障只嘉奖几元钱到现在发觉一重点故障动则几百元上千元的嘉奖，二者相差何止千里，特殊是实行岗位等级管理新的计件工资后，效果更加明显，这点我们深有体会，作业场的嘉奖系数向哪种防止故障上倾斜，哪种防止故障就会激增。因此，运用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效的途径：
1、正确引导。让每个职工都清晰平安与效益的关系，只有多防止故障才能多收入。有一部分人相识到这一点，所以先受益，还有一部分人麻木不仁，或者也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有功，但求无过”的思想，因此，正确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的切身利益休戚相关，从根本上清除职工的模糊