文档介绍：人力资源助理下半年工作参考计划
关于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理xx下半年工作打算
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源治理工作还没有标
人力资源助理下半年工作参考计划
关于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理xx下半年工作打算
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源治理工作还没有标准化起来。因而，2020下半年的主要工作打算是完成并完善人力资源治理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源治理工作。
1、试用期人员治理标准：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的治理；
2、员工培训与开发：
首先积极发动各部门提交2020上半年工作总结、培训情况和下半年工作打算、培训打算；
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层治理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核治理标准
①首先引进公司全员对工作打算和总结的接受认识，养成良好的工作适应，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度打算分解成半年度工作打算，再分解成月度工作打算，然后考虑是否引进"工作日志"的方法？同时每月初制定月工作打算，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化；
注：也许大部分的员工还没有构成这种工作认识，只是今天做今天的，明天来之后接着做，刚开场会排挤，会觉得公司治理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进展个大概的规划吗？
4、薪酬构造设计、调整及治理方法：
关于员工来讲，最有效的鼓励方式确实是工资；所谓"重赏之下，必有勇夫"，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，所以一切取决于公司的运营；
关于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资源治理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要非常多数据和各方面