文档介绍：人力资源管理
cy的笔记
一、人力资源管理的界定
人力资源
指能够推动国民经济和社会发展的,具有体力劳动和脑力劳动能力的人口总和。包括质量和数量两个方面。(能动性,可再生性,时效性,高增值性)
人力资本:(指人们花费在人力保健,教育,培训等方面的经验,知识和技能以及其他精神存量的总称,它可以为未来经济主体带来价值和利润收益)
人力资源管理
组织中的人力资源管理是利用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理,其目的是实现个人与组织的双赢。人岗匹配,报酬与需要匹配。
作为管理者应该做什么?
招聘选拔
工作分析
培训开发
薪酬管理
绩效管理
职业生涯管理
企业文化
……
人力资源管理的内容
人力资源规划
工作分析
招聘员工
培训开发
绩效管理
薪酬福利管理
职业生涯管理
挑选前
挑选
挑选后
讨论
人力资源专业人员与直线管理者的角色与职责划分?(战略管理型与操作型)
二、人力资源管理的发展与演变
(一)起源:从福利人事到科学管理
1900-,以泰勒的工作为中心,要求管理者事先制定每个工人每天的任务计划,并且细化这些任务所需的程序和步骤;强调劳动分工专业;把工人视为机器。
(二)演进:人事管理
1930-1960,人事管理阶段,以工作为重心的管理,强调人和工作的匹配,出现了工作分析和认识管理。
(三)蜕变:从人事管理到人力资源管理
1970年后,现代人力资源管理阶段,以人为中心的管理,强调人与工作的相互适应,工作再设计,工作丰富化与扩大化。
(四)趋向:战略人力资源管理
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策,制度和管理措施,以推动组织战略实现的过程。
人事管理与人力资源管理
战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能,以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业组织层次行为结果的关系。
其着重关注:
1)人力资源管理应完全整合进企业的战略;
2)人力资源管理政策在不同的政策领域与管理层次间应具有一致性(管理层面)
3)人力资源管理实践应作为日常工作的一部分被直线经理与员工所接受、调整和运用。(执行层面)
人力资源管理的理论基础
人性假设理论
激励理论
人性假设理论
麦格雷戈
X理论和Y理论
埃德加 H 沙因:四种人性假设理论
经济人假设
社会人假设
自我实现人假设
复杂人假设