文档介绍：班组长竞岗述职报告
述 职 报 告
敬重的各位领导，上（下）午好：
今日，我很荣幸能再一次参与输煤运行班长竞岗述职报告会，以表达我热切希望能竞争到班长岗位，为企业作出更大贡献的愿望，以及倾听各位领导对我过去。加强班组平安建设应从加强班组平安责任制、平安思想教化、平安文化建设、标准化建设等几个方面绽开工作。
从电力行业看，各种各样平安规章制度的制订应当是比较完善的，但为什么从我们身边，到各个同行企业都时常会发生各种平安事
3 故？细致分析后我发觉：几乎全部的事故，都有因人员没有严格根据平安规程操作和管理造成的，每一次事故背后，几乎都有平安管理和措施执行不到位的因素存在。
因此，我认为搞好班组平安管理，关键之处是在于对平安制度的落实。假如我当选班长，在我管理的班组中，对平安的管理将是最严格的管理，对平安违章的考核将是最严历的考核，反违章肯定是我班制度执行的高压线，任何人都碰不得。
班组平安工作是一个系统性工作，前面所提到的平安责任制、平安思想教化、平安文化建设、标准化建设等方面，都是整个班组平安工作链条中不行或缺的一环，我会紧扣以上几个方面，重新梳理和总结现有班组平安管理中存在的特长与短处，并加以改进，争取尽快使班组平安工作能上一个新台阶。在操作中强调针对性和细微环节化，特殊针对运行中的常发、易发事故，通过召开班会的形式进行分析探讨，找出危急点，并提出相应对策，攻艰克难，逐个击破运行工作的各个平安隐患。
去年10月6日，由于我班集控员的误启#7A皮带，造成检修人员轻伤。在这起事故中，我作为主集控员，负有主要责任，这起事故至今想起来仍旧是心有余悸！希望这是发生在我身上的第一起平安事故，也是最终一起平安事故。俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对于平安工作来说，“怕井绳”并不是什么丢脸之事，而是一颗谨慎之心，在今后的工作中，我要永存一颗对平安的敬畏之心，来保障自己、他人和设备的平安。
4 第三，搞好班组建设：
班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素养实力，确保班组高效能的一系列工作。我认为它是班长打造优秀班组的必要手段，也是班组进步的阶梯。或许有些人会认为：班组建设无非就是组织班员开开会，学****几篇文件，写写记录而已，不过是走走形式罢了。我认为这是没有相识到搞好班组建设可以对班组的进步起到多么主动的影响造成的。当然，这也和看法有关，假如你觉得班组建设是走形式，那么你得到的结果就是形式；假如你认为这是一件实事，那么你也将得到办成一件实事的回报。
所以，我认为要搞好班组建设，首先要使班员充分相识到班组建设的必要性，相识到班组建设对自身工作所带来的好处，而不是成天没事做开会瞎耽搁工夫搞形式。
通过开展班组平安学****使班员熟知各种平安学问，驾驭平安技能、在事故案例分析中吸取阅历教训，引以为戒、在事故预想中充分打算，应对可能发生的事故、开展员工技能培