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六、施工组织设计
：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。
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作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。  
为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书〞的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。  
四、工程经理部组织机构  
工程部：由各分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。  设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。  
质量平安部：质量检查、平安检查、文明施工、生活卫生检查。  资 料室：资料整理，材料送检。  水电部：水电施工现场指挥。  
材料部：材料采购、装卸、保管、发放。  后勤组：现场保卫、食堂管理。 
  施工程序 
 一、施工流水段划分  
划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进展合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：
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1、有利于建筑构造的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体构造处分段时，应采取有效措施，确保构造的整体性。  
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进展均衡施工。 
3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对构造总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长构造总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 
4、根据上述原那么和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。 
第五章  施工组织机构 
一、施工组织机构的建立 
我公司针对此工程严格按照工程法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级工程经理等组建善于经营工程工程施工管理、技术过硬的工程经理部，配备工程工程施工经历丰富的管理人员和施工作业队伍。 
在施工队的选择上，我工程部有长期进展网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。 
根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层 
公司指挥决策层是工程施工决策和保障机构，在公司整个X围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可靠的保障。
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2、工程管理层 
按照“工程法施工〞形成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 
工程部下设：工程技术组、工程施工组、质量平安组、方案财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的?工程管理班子配备情况表?。 
3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建立作业的工人组成主要网围栏安装建立主要施工力量。 
二、施工组织构造框架 
建立以工程经理为首，工程经理部为主体的施工工程管理机构，负责本工程施工全过程的质量、平安、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、平安、工期、文明施工管理机构。 
三、施工工程部的运行 
工程经理定期或不定期组织工程经理部成员学****工程的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对工程施工过程中需要改良的工作进展研究分析，改良管理。 
结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进展：
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1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括： 质量职责和确保“合格〞目标； 平安职责及目标； 标准化管理和创文明工地职责目标； 标准化管理和工期控制目标； 工程进度职责和工期控制目标； 工程全面履约保证； 
推广“四新〞技术创效益规划和目标； 协作专业或部门个人工作规划和管理制度； 增收节支、降低本钱的职责和目标。 
2、健全合同管理，保证施工