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软件工程开发和管理规X
2010年1月15日
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个软件工程过程，在软件工程进展的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决，提交?需求变更控制报告?。
原那么
为进展有效的需求管理，一般要遵循如下五条原那么：
需求一定要分类管理
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需求必须分优先级
需求必须文档化
需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进展评估
需求管理必须与需求工程的其他活动严密整合
主要工作
需求阶段分为系统需求和系统分析两个阶段。
系统需求阶段的主要工作是：
调研用户需求及用户环境
论证工程可行性
制定工程初步方案
系统分析阶段的主要工作是：
确定系统运行环境
建立系统逻辑模型
确定系统功能及性能要求
编写需求规格说明、测试方案
确认工程开发方案
完成文档
需求规格说明书、工程开发方案、测试方案
设计阶段管理
主要工作
软件的设计阶段可分为概要设计和详细设计两个阶段。
概要设计的主要工作：
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建立系统总体构造，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库设计〔如果需要〕
详细设计的主要工作：
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
完成文档
概要设计完成文档
概要设计说明书
数据库设计说明书〔如果有〕
详细设计完成文档：
详细设计说明书
开发阶段管理
主要工作
编写程序源代码
进展模块测试和调试
编写测试方案
编写测试用例
编写用户手册
完成文档
系统源程序清单
测试用例
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测试方案
测试阶段管理
主要工作
执行测试
测试整个软件系统〔强健性测试〕
完善用户手册
编写开发总结报告
完成文档
测试报告
用户手册
开发工作总结
维护阶段管理
主要工作
为纠正错误，完善应用而进展修改
对修改良行配置管理
编写故障报告和修改报告
修订用户手册
完成文档
故障报告
修改报告
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工具管理
开发工具管理
Microsoft Visual Studio 2005/2008开发环境
VSS版本管理
测试工具管理
XX缺陷管理工具〔暂定bugfree〕
软件工程估算与进度管理
软件工程估算
软件工程估算包括工作量估算和本钱估算两个方面。软件估算作为软件工程管理的一项重要内容，是确保软件工程成功的关键因素。估算是指通过预测构造软件工程所需要的工作量的过程。初步的估算用于确定软件工程的可行性，详细的估算用于指导工程方案的制定。
软件规模
对软件工程进展估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。软件规模是软件工作量的主要影响因素。软件工程的设计有一个分层构造，这一分层构造就对应着工作分解构造〔WBS，Work Breakdown Structure〕，它将软件过程和软件产品构造联系起来。下列图是一个典型的WBS构造：
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系统
子系统
子系统
子系统
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
有了工作分解构造之后，必须定义度量标准用以对软件规模进展估计。常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC〔Lines Of Code〕和功能点FP〔Function Points〕。
代码行
代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。
功能点
功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。
本钱估算
本钱估算是对完成软件工程所需费用的估计和方案，是软件工程方案中的一个重要组成局部。
进度安排
在确定了工程资源〔总本钱、人员、时间等〕，把其分配到各个工程开发阶段中，即确定工程的进度。进度的合理安排是如期完成软件工程的重要保证，也是合理分配资源的重要依据，建议进度安排使用Gantt图〔甘特图〕。
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工程整体进度安排的过程如下：
根据工程总体进度目标，编制人员方案。
将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进展比