文档介绍：工期保证承诺书
工期保证承诺书
在日新月异的现代社会中，承诺书对我们的作用越来越大，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必需实行书面形式。承诺书的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我收集整理的工期保证承诺书，仅供参考，欢迎大现场时，必需经甲方同意后方可离开。
4、现场的施工班组、技术人员、特别工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，肯定先征得甲方同意，否则愿担当由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保证现场施工机械设备足够且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。
6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满意赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。
承诺单位：
承 诺 人 ：
年 月 日
工期保证承诺书2
一、施工打算阶段组织保证
⑴建立健全项目组织体系
①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工阅历的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段起先至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④依据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工打算工作
①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资刚好进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面绽开创建条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，刚好报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项详细措施和方法，实现标准化管理。为工程顺当实施奠定基础。
二、施工过程组织保证
⑴实现信息化管理，刚好调整工期安排及资源配置：编制总体施工进度安排，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度安排及各分部、分项工程的施工进度安排，在安排实施过程中，刚好采集各种施工信息并通过数据处理及分析，依据分析结果刚好调整工期安排及资源配置，以确保工期。
⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日安排完成状况并支配次日工作安排，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。依据现场状况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作安排，对急需解决和亟待处理的问题进行探讨，并制定相应措施，确保下步工作顺当实施。
⑶刚好组织工程验收：对已完工程特殊是隐藏工程刚好组织验收，保证下道工序刚好绽开。、⑷制定并强化成品爱护措施：制定并强化成品爱护措施，保证施工过