文档介绍：阐述质量目标管理在建筑施工管理中的运用
阐述质量目标管理在建筑施工管理中的运用
摘要:在建筑施工中运用质量目标管理模式,能够将比较抽象的质量管理具体化,转化为可以具体执行的质量目标,对于管理人员来说等于是明确了管理目标,能够显著提高管理的积极性,对于提高建筑工程的质量管理水平,保证建筑工程的施工质量具有重要意义。文章将重点介绍质量目标管理在建筑施工管理中的运用,以供参考。
关键词:质量目标管理,建筑施工管理,运用
中图分类号:TU7 文献标识码:A
前言
目前,我国建筑工程施工还存在许多问题,如技术问题、材料问题、人员管理、资料管理、施工安全等,在施工过程中要重视施工技术水平的提高,加强现场施工管理,合理的施工形式可节约大量工程成本,带来巨大经济效益及社会效益。总而言之,现场施工管理是较为复杂的一项工作,方方面面都要有所准备,只有这样,企业才可长足发展,在社会主义市场经济激烈竞争中才能立于不败之地。
一、建筑施工的质量管理
建筑工程是具有工艺复杂性、技术性等特点,一项建筑工程的耗资非常巨大,无论是在投资上,还是材料、人工或者能源方面。建筑工程的质量直接关系到整个工程的可靠性,同时关系着人民的生产安全、财产安全和社会的安定情况,也反映了建筑企业的水平,对企业的发展乃至生存都有着直接的影响。因此,建筑工程中,必须要把质量管理放在施工的首位。而我国目前在建设工程质量管理方面的法律制度还不够完善,建筑工程质量管理体制还处于改革和发展的阶段,对整体的把握还比较欠缺。在建筑行业中也就普遍存在着建筑使用寿命不长、投资效果不好、经济效益不好等等多方面的问题。因此,加强和改进建筑工程项目的质量迫在眉睫,而实施质量目标管理对改进目前建筑行业市场有着很多的作用和现实的意义。目标管理注重结果,企业可以对此规划,从组织中最高的管理者开始,提出企业的总体目标,然后层层下发目标和任务,组织内部的每一个部门和员工依据总目标来进行各自的分目标,根据实际条件主动为各自的分目标而奋斗,共同努力,最终实现企业的目标。
(1)制定有效的目标。制定目标是很重要的一个环节,它不能凭空想象,不切实际的计划只会造成工作的混乱,它也不能随意制定很低的目标,这样就达不到发展企业的目的。因此,企业在制定目标的时候首先要结合企业自身的实际情况,分析企业的经济实况、人力资源、技术等等,要保证目标是在企业能够完成的范围之内。然后是要调查了解市场情况,要了解竞争对手的情况,要了解国家的相关法律政策及要求,从而与相关单位洽谈资金、合同问题。制定目标的时候企业应该组织企业的相关领导和相关组织开会讨论拟定目标,并在职工代表会上征求大众意见,最后确定一个符合实际、科学合理的企业目标。
(2)落实目标。制定出了目标之后需要将目标实施到实际工作中,完成目标,这才是最重要的。在项目的检核过程中,虽然在制定目标的时候已经对形势和相关目标的信息进行分析了,但是并不代表责任已经落实。在要落实目标,就必须确定相关负责人,并为其明确工作的范围、措施、手段、各种要求和条件还有对检查目标的相关标准。要把相关的质量目标责任和经济责任进行紧密的结合,以经济的手段来使其保证质量目标的安全实施。最后把责任制度化形成质量目标管理与考核的机制,在这个实施过程中注意一定要逐层的签订目标责任书,这是落实责任制的一种方